Директор / Заместитель директора

Предприятие занимается сдачей в аренду грязезащитных покрытий.
В обязанности начальника отдела входит:
- взаимодействие с существующими клиентами предприятия и привлечение новых;
- ведение документооборота отдела, составление маршрутных листов, актов, графиков и табелей сотрудников;
- мотивация сотрудников, разработка условий оплаты труда;
- контроль транспортной логистики, а также производственного процесса в целом.

Предприятие занималось сельскохозяйственным производством.Полеводство, молочное и мясное животноводство.
В полеводстве - 5400 га. посевных площадей, которые засевались зерновыми, зернобобовыми, техническими и кормовыми культурами.
В животноводстве - 400 голов дойного стада, плюс минус 700 голов молодняк текущего года плюс прошлогодний для ремонта стада и откорма для сдачи мяса.
Обязанности директора - операционное управление деятельностью предприятия. Планирование производства, распределение посевных площадей, составление бизнес плана на текущий год с расчетами расходов и желаемых доходов.
Контроль эффективности использования ресурсов.
За время работы были достигнуты следующие результаты:
- увеличение надоев молока с 2800 л. до 4000 л. за период лактации на одну голову;
- повышение качества молока, до высшего сорта;
- на откорме - среднесуточный привес, увеличился с 600 гр. до 900 гр. и выше;
- падеж среди новорожденных телят снижен с 12% до 1,5% от рожденных за отчетный год.
Всего этого удалось достичь, благодаря следующим мероприятиям:
- реконструкции помещений для улучшения среды содержания КРС;
- заготовки более качественных кормов, личный контроль при их закладки и консервировании;
- применении стартерных концентратов;
- приобретением специального оборудования, для хранения и анализа ключевых показателей молока;
- разработана мотивация для работников, позволяющая рациональное использование ресурсов и рабочего времени;
- взаимодействие с научно-исследовательскими предприятиями по поиску решений, для увеличения объемов производства и качества продукции.
Оптимизация бизнес-процессов. Доведение до максимальной нагрузки.
Складское хозяйство более 2000 квадратных метров. Решение оперативных вопросов при взаимодействии с другими подразделениями.
Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы склада, персонала.
На балансе более 40 единиц техники. Разработка эффективной системы контроля использования техники, экономии ГСМ и запасных частей.
Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. Проведение реконструкции энергохозяйства предприятия, с целью экономии э/энергии и снижении себестоимости продукции.
Решение спорных вопросов в налоговых органах, оптимизация налоговых выплат.
Взаимодействие с проверяющими, контролирующими, государственными и муниципальными органами.

Поиск работы связан с переездом в город Новосибирск.

Многопрофильное предприятие с численностью сотрудников 80 человек, специализировалось по нескольким направлениям.
Сельскохозяйственное производство:
- полеводство - 3000 га. посевных площадей в основном пшеница яровая;
- животноводство - 500 голов свиней и до 100 голов КРС.
Мельничный комплекс - производство муки первого и высшего сорта.
Хлебобулочное производство и цех по выпуску продукции заморозки.
Сеть магазинов Универсамов и общепит.
В обязанности исполнительного директора входило:
- разработка стратегии развития предприятия, постановка целей и задач сотрудникам;
- создание логической цепи связующей все процессы на предприятии от производства сырья до его переработки и продажи как оптом так и в розницу, через собственную торговую сеть;
- снижение затрат, выпуск конкурентно способной продукции. Исключение из логической цепи всех процессов не эффективных средств производства, а также сотрудников;
- контроль над расходованием средств выделенных на выполнение производственных процессов.
Собственником была поставлена задача:
1. Создание отчетности деятельности предприятия по всем направлениям;
2. Увеличение товарооборота розничной сети, повышение уровня доходности;
3. Повышение качества выпускаемой продукции мельничным комплексом, его модернизация, увеличение каналов сбыта муки;
4. Увеличение ассортимента выпускаемой продукции хлебобулочных изделий и цеха заморозки.
За период работы на данном предприятии все поставленные задачи собственником были выполнены. Создана система учета и отчетности для Учредителей в разрезе по всем направлениям. Товарооборот увеличился на 40%, доходность на 12%. Произведена реконструкция мельничного комплекса увеличился выход муки с 69% до 78%. Благодаря повышению качества и снижению себестоимости, реализация муки увеличилась на 50%, по оптовому направлению. В связи с улучшением качества муки, удалось наладить качество хлебобулочных изделий, а также расширение ассортимента цеха заморозки, позволило увеличить объем реализации этого направления на 70%.
Работа на этом предприятии для меня была интересной, а для собственника по его оценке плодотворной.

Предприятие занималось распиловкой круглого леса и выпуском погонажных изделий. В обязанности Директора входило управление производственными процессами, разработка и исполнение мероприятий по выполнению производственных планов доведенных центральным офисом, а также предотвращение выпуска некачественной продукции. Подбор и адаптация работников, ведение табелей учета рабочего времени, разработка мотивации.

Поиск решений по снижению дебиторской и кредиторской задолженности. Разработка зачетных схем между предприятиями дебиторами и кредиторами. Руководство общепитом предприятия, а также гостиничным комплексом и жилым фондом.