Руководитель ФЭО

Постановка управленческого учета на базе 1С Предприятие 8.2.
Планирование затрат по структуре бизнес направлений.
Разработка и внедрение политики ценообразования.
Расчет расценок основных рабочих.
Разработка прайс–листа во видам производственных линий.
Микроэкономика по видам продукции.
Ведение платежного календаря.
Подготовка отчетов для руководства.
Разработка и внедрение управленческого документооборота и отчетности.
Разработка методологии отнесения затрат по проектам и объектам.

Расчет планово-экономической стоимости СМР, управленческий учет СМР.
Бюджетирование (1С 7).

Экономическое обеспечение деятельности производственного подразделения:
1. Нормирование производственного процесса, (составление технологических карт, нормы списания материалов), калькуляция производства единицы продукции, разработка прейскурантов по всем видам продукции.
2. Анализ плановой и фактической структуры затрат, анализ отклонений, подготовка рекомендаций по оптимизации издержек производства.
3. Реализация утвержденного на предприятии Положения о премировании и заработной плате (сдельно-премиальная оплата труда).