Начальник отдела логистики / Управляющий РЦ / Директор РЦ / Начальник склада

• Организация и осуществление контроля над проведением работ по приемке и правильностью размещения товаров, своевременностью комплектации и отгрузки заказов в торговые объекты Компании.
• Обеспечение бесперебойных поставок товаров в торговые объекты Компании, в соответствии с поступившими в РЦ заказами и в установленные сроки.
• Организация эффективного использование площадей складов РЦ
• Осуществление контроля правильности хранения и сохранности товаров на складах РЦ в соответствии с требованиями правил хранения
• Осуществление работы с персоналом РЦ (обеспечение стабильности состава работников РЦ, набор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала).
• Обеспечение здоровых и безопасных условий труда работников во всех структурных подразделениях;
• Обеспечение безопасной эксплуатации производственных, складских и вспомогательных помещений, оборудования, инструмента, инвентаря
• Организация и контроль работы временного персонала, АУ компаний (своевременное формирование заявок, контроль фактически отработанного времени, корректность данных по расчетам с временным персоналом)

• Планирование и организация процесса товарооборота в магазине, с момента получения товара до заполнения торговых мест и набора заказов для покупателей.
• Обеспечение достижения отделом поставленных коммерческих целей
• Обеспечение высокой культуры обслуживания покупателей
• Участие в процессе управления ассортиментом, ввода/вывода товаров из ассортимента
• Участие в переговорах и конкурсах для внешних поставщиков услуг (доставка товаров, обслуживания складского оборудования и техники)
• Эффективное руководство подотчетным отделом (подбор и удержание персонала, формирование кадрового резерва, учет и анализ затрат и рабочих часов подразделения)
• Участие в составление бизнес-плана магазина,разработка и реализация планов действий в сфере логистики и товаропотока.
• Составление бюджета и бизнес-плана отдела логистики
---------------------------------------------------------------------------------
• В течении первых девяти месяцев работы в компании, добился увеличения производительности отдела на 15%, это позволило снизить расходы на сумму, около пятисот тысяч руб. в месяц.
• Разработал и внедрил эффективную систему оценки выполнения рабочих целей (KPI), для сотрудников и менеджеров отдела. Это позволило повысить мотивацию и компетенцию сотрудников.
• Участвовал в разработке и внедрение новых рабочих методов для запуска online продаж (пилотный магазин в стране, 2015г.). Передача полученного опыта и обучение, коллег из других магазинов ИКЕА России

Запуск работы склада с нуля (клиент компания Нестле). Организация работы склада, разработка рабочих методов, набор сотрудников, закупка оборудования и техники.

Запуск работы склада с нуля. Организация работы склада, разработка рабочих методов, набор сотрудников.