Директор, директор по развитию, коммерческий директор, финансовый директор

1) Выбор и обоснование стратегических направлений развития компании и бизнес-моделей (Группа компаний продуктовая сеть «Татыына», ООО «СТК-Маркет») рост выручки на 48%,
2) Анализ и оптимизация аудиторских бизнес-процессов компании (аудиторская компания «Аудит ПРО» (г. Новосибирск)), - рост рентабельности компании на 37%.
3) Подбор и разработка эффективной системы налогообложения, оптимизация налогообложения прибыли компании, расходов, оплаты труда и социальных выплат (Группа компаний продуктовая сеть «Татыына», Якутия, 400 чел.), снижение расходов на 24%.
4) Разработка новой системы ценообразования на вспомогательные группы продукции, системы учета затрат, построенных по принципам Теории ограничения систем (ОАО БЭТ - подразделение РЖД, завод по производству шпал, 1500 чел.) рост выручки по вспомогательному производству на 41%,
5) Разработка финансовой стратегии Коммерческого банка «Региональный кредит», направленной на эффективное управление денежными потоками и максимизацию прибыльности в условиях снижения доходов от основной деятельности, нестабильности и волатильности объемов продаж банковских продуктов, рост доходов банка на 34%.
6) Анализ ассортиментной линейки продуктовых магазинов, создание нового ассортиментного дерева, упорядочение товарных единиц в единую ассортиментную систему, сбалансированную по ширине и глубине продуктовой линейки, определение для вывода неэффективных товарных групп и единиц, разработка ассортиментной политики с соответствующим локальным документом, разработка новой политики работы с поставщиками (группировка поставщиков, выбор целесообразных схем и условий взаимодействия с разными группами), разработка ценовой политики с формированием необходимых пакетов внешних и внутренних документов (определение разных схем наценки и конкурентного ценообразования для различных товарных групп продуктов питания), разработка принципов маркетинговой, рекламной политики и системы лояльности покупателей (Группа компаний продуктовая сеть «Татыына», Якутия, 400 чел., продуктовая сеть «Золотая роща» (г. Новосибирск)).
7) Построение новой модели мотивации по системе KPI c ориентацией на личные профессиональные результаты различных групп сотрудников (Продуктовая сеть «Золотая роща» (г. Новосибирск)),
8) Разработка стратегических направлений развития телекоммуникационной компании по направлениям «Умный город» и «Цифровая экономика» (выездная форсайт-сессия, ОАО «Ростелеком», количество участников – 53 человека высшего и среднего уровней управления, Новосибирск)
9) Консультирование по организации производственного процесса автофильтров и системы управления запасами на заводе, построение системы учета затрат и расчета прибыли по принципам Теории ограничения систем (ООО «Евроэлемент», г. Новокузнецк) – этап внедрения,
Опыт ведения успешных переговоров на всех уровнях управления.

Преподаватель по дисциплинам "Корпоративная финансовая политика", "Стратегический менеджмент" и другие для студентов университета. Применение личной практики ведения бизнеса, интерактивных методов обучения, авторских бизнес-игр, кейсов, управленческих поединков, форсайт-сессий в процессе обучение.
Достижения: добилась прироста абитуриентов, выбирающих управленческую специальность, в 2 раза; студентов, выбирающих управленческий профиль - 80% от всех студентов при наличии 4 альтернативных профилей.

Управление учебным процессом всего Университета, руководство преподавателями в количестве 500 человек, студентами в количестве 13500 человек. Работа с учебными планами, расписанием, процессом защиты дипломных работ.
Достижения: НГУЭУ признается лучшим Университетом в области экономики и управления за Уралом, попадание в 100 лучших вузов мира по различным независимым рейтингам.

Управление преподавательским составом в количестве 200 человек, студентами в количестве 1500 человек.
Эффективная организация учебного процесса и активной внеучебной деятельности. В итоге Институт признан сильнейшим среди всех институтов в Университете. Что привело к дальнейшему карьерному росту в виде Начальника учебного отдела, управляющего учебным процессом всего Университета.
Достижения: защита кандидатской диссертации, получение ученого звания.