Руководитель филиала, отдела продаж, отдела сбыта

Руководство отделом, заключение договоров, ведение рабочей и торговой документации, организация маркетинговых мероприятий, продвижение в сетевом ретейле новых контрактов, ведение деловых переговоров, контроль работы службы мерчендайзинга, контроль дебиторской задолженности, работа с ПДЗ, формирование заказов поставщикам, планирование продаж, корректировка складских остатков, мониторинг продукции конкурентов в сетях, работа с вопросами ценообразования. Подбор персонала отдела, создание системы контроля и мотивации сотрудников. Работа с такими торговыми сетями как: Ашан, Лента, Холидей, Мария-Ра, Быстроном, Сибирский Гигант, Фуд Сити, Абрикос

Организация работы филиала компании «с нуля», аренда и оборудование помещений офиса, склада-магазина, подбор персонала, выполнение плана продаж, оптимизация товарного запаса, организация работы склада и транспорта, организация мероприятий складского учета, контроль и разработка системы мотивации сотрудников, курирование работы с органами надзора (налоговая, отдел архитектуры, торговый отдел администрации).

Выполнение плана продаж, оптимизация товарного запаса, организация работы склада и транспорта, организация мероприятий складского учета, контроль и разработка системы мотивации сотрудников, планирование заказов на производство, организация работы собственной розницы, личный контроль продаж ключевыми клиентами, планирование маршрутов торговых представителей и экспедиторов, ведение претензионной работы. Контроль выполнения графиков работы сотрудников розничных отделов, планирование ассортимента, товарного запаса, выкладки розничных отделов, получение периодической отчетности от заведующих (старших продавцов), анализ продаж фирменной розницы, составление графиков материальных проверок (инвентаризации) в фирменной рознице, контроль бюджетирования всех подразделений торгового отдела фирмы. Личный контроль продаж через магазины федеральных и региональных торговых сетей, работа с управляющими магазинов сетей с целью оптимизации заказов для увеличения показателей оборачиваемости продукции через торговые сети (увеличение доли ассортимента в сетях на 50%, увеличение объемов продаж через сети в 2,5 раза).

Открытие юридического лица, формирование клиентской базы, организация транспортных логистических схем поставки товара клиентам, работа с системой клиент-банк, банковская отчетность, заключение контрактов на поставку товаров, ведение торговой документация, работа с государственными органами контроля.

Контроль и организация деятельности подразделений компании (отдел поставки, отдел сбыта, транспортно-складская служба). Финансовое планирование, заключение контрактов с поставщиками, контроль ПДЗ, открытие отделов собственной розницы и контроль ее работы, подбор персонала и разработка системы мотивации сотрудников, участие в профильных федеральных и региональных ярмарках.