Руководитель

Развитие розничной сети (одежда сегмента масс-маркет), 24 магазина с географией от Красноярска до Москвы, работа с издержками розничной сети, управление процессом подбора помещений, обоснование эффективности инвестиций, управление проектами открытие новых магазинов, заключение и контроль договоров аренды по помещениям, совершенствование всех бизнес-процессов связанных с организацией продаж, управление коммерческой недвижимостью (аренда, ремонты, реконструкции), договорная работа с подрядчиками.
Результативность: закрыто 4 магазина, открыто 9 новых фирменных магазинов сети, снижение издержек по всей сети, выстраивание процесса управления недвижимостью, разработаны и внедрены методики оценки рисков при подборе и открытии торговой точки, оценки инвестиционной привлекательности нового магазина.

Открытие филиала с «0», организация офиса. Подбор, ремонт и открытие магазинов, лицензия (алкоголь), подбор и обучение персонала, организация документооборота, выполнение плана продаж филиала.
Функционал: Организация административно-хозяйственной деятельности. Подбор помещений. Организация сметно-ремонтных работ. Работа с исполнительной властью по разрешительной документации. Открытие магазинов. Подбор и обучение персонала. Организация и проведение мероприятий по стимулированию сбыта. Стратегическое, оперативное планирование. Бюджетирование.

Работа над девелоперским проектом: разработка концепции специализированного торгового центра, предварительный подбор арендаторов, разработка способов финансирования проекта.

Основная компетенция: Управление офисной (М.Джалиля,11, Инская,54 «Golden Plaza») и коммерческой (ТРЦ «Калина») недвижимостью (общая площадь 50 000м2).
Стратегический уровень работы: составление бюджетов проектов, участие в разработке планов развития, участие в разработке системы оценки качества управления.
Текущие задачи: контроль исполнения бюджета, выполнение плана по доходам объектов эксплуатации, приёмка в эксплуатацию ТРЦ «Калина», заключение договоров, работа с арендаторами, отбор и обучение управленческого персонала, внедрение управленческого учета и отчётности.

г. Новокузнецк: Развитие бизнеса в Кемеровской области розничной сети «Мария-Ра» (100 магазинов) – основной функционал:
- Поиск, покупка или аренда объектов недвижимости, земельных участков, участие в аукционах;
- курирование строительства, реконструкции, ремонта (поиск подрядчиков, архитекторов, получение разрешительной документации на строительство, контроль сроков выполнения работ;
- курирование открытия магазинов (решение вопросов по коммунальному обеспечению, получение разрешительных документов, в т.ч. лицензии на розничную торговлю алкогольной продукцией, поиск и работа с арендаторами).
Результаты: с моим непосредственным участием открыто 6 супермаркетов, 8 магазинов, подобраны площадки и начато строительство двух торговых центров.

Собственный предпринимательский опыт в сфере услуг: два с "0" реализованных проекта - строительство и управление кофейней (86 мест), строительство и управление ресторана/ночного клуба (110 мест).
Выполнение всех функций управляющего бизнесом: от функций Заказчика строительства, до вывода бизнеса на точку безубыточности.

Начал работу в компании с должности юрисконсульта, потом начальник отдела, коммерческий директор (склад, отгрузки), руководитель филиала (регистратор ценных бумаг), был секретарём совета директоров, членом совета директоров нескольких промышленных предприятий. Последняя должность - заместитель директора негосударственного пенсионного фонда.