Финансовый директор

• 02.2011г.г.– 12.2014 г. – ГК «МолСиб» (Новосибирск)
(сельское хозяйство, производство кормов для животных, оптовая торговля
оборудованием для животноводческих ферм , кормами, сервисные услуги), штат более 300 человек
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Функции:
- Стратегическое и оперативное управление финансово-экономической службой;
- Оптимизация структуры управления предприятием с выделением центров ответственности, совершенствование системы оплаты и мотивации труда работников;
- Внедрение и автоматизация учета на базе программы 1:С 8;
- Бюджетирование, планирование;
- Формирование модели стратегического развития предприятия;
- Оптимизация системы платежей;
- Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, управление финансовыми потоками предприятия и работа с банками по временному привлечению кредитов;
- Управление кредитным портфелем;
- Подготовка пакета документации для целевого государственного финансирования, финансовый анализ, контроль за оплатой и возвратом обеспечений, привлечение финансирования;
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Исследование и анализ затрат на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, торгово-комиссионных и иных расходов;- АФХД, нормирование затрат и оборотного капитала;
- Контроль исполнения финансовых методик, регламентов и иных внутренних положений;
- Контроль за достоверностью функционированию бухгалтерского учета и формированием фактической себестоимости, построение системы ценообразования на готовую продукцию;
- Ведение переговоров с государственными и коммерческими структурами, банками, в целях обеспечения финансовой стабильности предприятия;
- Контроль за функционированием бухгалтерского учета и взаимодействие с налоговыми органами по вопросам отчетности;
- Руководство работой по проведению внутреннего аудита (инвентаризация активов и обязательств‚ проверка отчетности, контроль бизнес-процессов, аттестация персонала);
- Контроль производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия, участие в составлении производственных планов и тех. заданий.
- Практический положительный опыт прохождения различных проверок (ифнс, фонды, пожарные, фитосанитарный контроль, гостехнадзор, россельхознадзор и т.п.)
Достижения:
- Поставила с нуля прозрачную систему по управлению финансовыми потоками;
- Построила с нуля прозрачную систему бюджетирования;
- Перевод системы учета на базу программы 1С 8.2.;
- Обеспечила своевременное бесперебойное финансирование предприятия за счет применения различных финансовых инструментов.

• 03.2008г.-02.2011г. - Группа Компаний (Агрохолдинг Новониколаевский, сельхозтоваропроизводитель)
(сельское хозяйство, лизинг техники и оборудования), штат 150 человек
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ( с 06.2009 г.)
Функции:
- руководство текущей деятельностью Общества ;
- контроль выполнения плановых показателей производства сельскохозяйственной продукции, рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;
- обеспечение достоверного и своевременного ведения всей производственной документации;
- контроль и обеспечение рационального использования трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда.
- организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании.
- - Практический положительный опыт прохождения различных проверок (ифнс, фонды, пожарные, фитосанитарный контроль, гостехнадзор, россельхознадзор и т.п.)

Достижения:
- сохранение материально-технических ресурсов;
- сохранение предприятия, как рабочего бизнеса;
- стабилизация финансового состояния предприятия.
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР С ФУНКЦИЯМИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Функции:
- Руководство бухгалтерией, ведение 8 юридических .лиц,
- Практический опыт организации и контроля документооборота, аудит бухгалтерского и налогового учета . Трансформация и консолидация баланса
- Финансовый контроль ,Бюджетирование;
- Разработка финансовой стратегии предприятия;
- Оптимизация налогообложения;
- Взаимодействие с внешними структурами;
- Юридические и договорные отношения.
- Лизинг;
- Анализ хозяйственно-финансовой деятельности;
- Внедрение и автоматизация учета на базе программы 1:С 8

• 10.2007 г. -03.2008 г. - ООО «Джи-Эс-Ти Новосибирск»
(оптовая продажа компьютеров и комплектующих, сервисные услуги), штат 20 человек

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
Функции:
- Руководство бухгалтерией, ведение 3-х юридических лиц,
- Различные формы налогообложения, все виды отчетности.
-Практический опыт организации и контроля документооборота, аудит бухгалтерского и налогового учета.

• 05.2004 г. -04.2007г. - ООО «Алмавид» ( г. Новосибирск)
(оптовая и розничная торговля строительными материалами, цех деревообработки), штат 70 человек
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
Функции:
- Ведение 3-х юридических лиц , ИП;
- Формирование и сдача различных форм налогообложения;
- Постановка и оптимизация налогового учета;
- Управление бухгалтерской службой,
-Организация документооборота, подготовка пакетов документов и отчетов для внешних пользователей.
- Составление программы кредитования, бизнес-планов