Генеральный директор

Генеральный директор Агрохолдинга (5 юридических лиц). Подбор персонала, прописка регламентов, мотивация сотрудников.

Под управлением компании:
строительная компания и три сельскохозяйственных предприятия с общей посевной площадью 68000 га, ежегодно 3000 га паровали (на них выращивали семенной фонд). На 25000 га выращивали пшеницу, на 20000 га – ячмень, на 10000 га - овёс, на 2000 га - гречка, на 3000 га - семечка масленичных сортов, на 5000 га - кормовые культуры (кукуруза, донник, подсолнух, рапс). Предприятия находились в зоне пониженной влажности, поэтому применяли технологии посева как НАУТИЛ, а также измельчали солому, применяли закрытие влаги с прикаточными катками. Для посева пользовались посевными комплексами ФЛЭКСИ КОЙЛ Канада стерневой, ХОРШ, Томь, СЗС2 и СЗС1 в сцепке по 5 штук захват 10 метров. Трактора в основном Джон Дир и Нью Холланд 300 сильные, К 744, МТЗ. Для уборки зерновых использовали комбайны ДОН, АКРОС, ГЛАСС, НЬЮ ХОЛЛАНД, ЕНИСЕЙ. Урожайность зерновых в засушливые годы 20-22 центнера (средняя по региону 14-16). 13000 га - пастбища и многолетние травы. Поголовье КРС: дойное - 2400 голов, мясное КРС - 1500 голов, молодняк КРС - 4500 голов, овцы - 7000 голов, свиньи - 2000 голов, лошади - 350 голов. За время моего руководства поголовье КРС и свиней увеличились вдвое.
Строительная компания освоила около 2 миллиардов рублей: построили терминал Желдорэкспедиции в Новосибирске, первую очередь животноводческого комплекса КРС 1200 (проектные работы, планировка земли, подвели все коммуникации, построили флюмсистему, траншеи для заготовки сенажа, фундаменты, коровник на 600 голов. Всё по передовым технологиям).
Договорился с Израильскими ветеринарами об онлайн наблюдении за нашим поголовьем, установил Израильскую программу по управлению стадом. Установил и запустил в работу цех по переработке молока (сливки, кефир, молоко, масло, творог, йогурт, сыр Адыгейский).
Построили и запустили в работу цех по переработке леса, пелетную линию, установили в цеху газогенераторный двигатель на 100 квт. Построили 21 дом для специалистов и рабочих.
Построили биореактор по переработке навоза и получили (горючий газ, жидкий гумус, на очереди гранулятор удобрения из сухого вещества).
Организовал работу по эмбриональному оплодотворению КРС, привлёк в работу Научный Институт Криоконсервации и Эмбрионологии, а также Институт Животноводства СО РАН.
Начата работа по строительству Центра по вымыванию и хранению эмбрионов, работа по обучению методу получения эмбрионов по системе Оумпикап совместно с профессором Лукьяновым Ильёй Васильевичем (он же директор Института Криоконсервации и Эмбрионологии).
Денежные обороты предприятия увеличились в разы. За два года получили господдержку в виде субсидий и дотаций 74000000 рублей.

Сельхозпредприятие: мясо-молочное КРС, разведение лошадей, зерновые культуры.
За два года вывел хозяйство из убыточных в прибыльное. Хозяйство занимало последнее место в районе, я за два года вывел его по всем показателям на первое место по зоне, среди шести районов.
На 5000 га выращивали: 3000 га пшеница, 500 га ячмень, 500 га овёс, 1000 га кормовые культуры (кукуруза, подсолнечник, донник) урожайность зерновых получали до 27 центнеров.
Увеличил дойное поголовье с 300 до 750 голов, купил 400 голов КРС по госпрограмме (т.е. для хозяйства бесплатно), получили господдержку в виде дотаций и субсидий 12000000 рублей. Надои с 2900 до 5500 кг на фуражную корову. Занялся разведением мясного животноводства с 95 до 650 голов. Привесы телят увеличил с 350 до 900 гр. Общее поголовье КРС за два года увеличил с 550 до 1660 голов. Посевные площади увеличил с 1500 до 5000 га. Установил во всех коровниках и в летних лагерях молокопроводы, механизировал навозоудаление, установил танки охлаждения молока. Начал заниматься эмбриональным оплодотворением КРС. Прописал регламенты работ, мотивацию сотрудников.

Организация работы автосервиса с нуля, сертификация СТО, ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия, взаимодействие с разрешительными органами, подбор персонала, обучение персонала, разработка мотивации сотрудников, приобретение запчастей, оборудования, контроль за качеством ремонта автотранспорта, оценка ремонтных работ, ведение переговоров на уровне первых лиц, решение гарантийных вопросов, планирование и контроль выполнения бюджета предприятия, ведение отчетности перед головным офисом.
В подчинении 95 человек: коммерческий отдел, отдел приемки транспорта в ремонт, гарантийный отдел, бухгалтерия и экономисты, отдел снабжения, склад (более 3000 наименований, на сумму более 5000000 рублей), производство, стоянка, охрана.

Организация работы автосервиса с нуля, сертификация СТО, ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия, взаимодействие с разрешительными органами, подбор персонала, разработка мотивации сотрудников, обучение персонала, приобретение запчастей, оборудования, контроль за качеством ремонта автотранспорта, оценка ремонтных работ, ведение переговоров на уровне первых лиц, решение гарантийных вопросов.
В подчинении 25 человек: отдел приемки транспорта в ремонт, гарантийный отдел, отдел снабжения, склад (более 1000 наименований, на сумму более 2000000 рублей), производство, стоянка, охрана.

Обеспечение охраны границы.