Начальник / Директор службы безопасности

В непосредственном подчинении 2 сотрудника отдела + 18 человек охраны из расчёта по 9 чел. в смену:
- поддерживаю актуальные контакты с правоохранительными органами и службами безопасности других предприятий
- обеспечиваю эффективную защиту гипермаркета от краж, других преступных посягательств и ЧС
- провожу мероприятия, направленные на снижение неизвестных потерь и списаний товаров.
- взаимодействую с представителями подрядной организации, осуществляющей физическую охрану гипермаркета и осуществлял контроль качества оказания ею услуг.
- провожу работу по взаимодействию с контролирующими структурами, по линии ГО/ЧС.
- решаю конфликтные ситуаций, связанных с обеспечением безопасности гипермаркета.
- проверяю оценка лояльности служащих гипермаркета.
- взаимодействую с правоохранительными органами.
- обеспечиваю бесперебойную работу систем технической безопасности гипермаркета. - вырабатываю предложения по усовершенствованию и более эффективному использованию технических систем безопасности и физической охраны.
- провожу служебные расследования по фактам разглашения конфиденциальных сведений, утрате документов, ценностей, хищений, потерь и других нарушений безопасности.
- по запросу менеджера по персоналу, провожу собеседования с принимаемыми на работу сотрудниками.
- контролирую сохранностью товарно- материальных ценностей гипермаркета. Участвую в проводимых инвентаризациях, списаниях и регистрациях потерь.
- контролирую соблюдение подчиненными трудовой и производственной дисциплины, режима и графика работы, стандартов, процедур и нормативных документов компании.
По итогам работы в компании показал динамику снижения потерь на 0,30- 0,40 %, были потери 0,64 % стали 0,29-0,37 % Списания были 1,5 % стали 0,90%. В 2016 году предлагали стать руководителем региона с переездом в г. Екатеринбург, отказался из-за не достаточной мотивации. В 2016 г. был сити менеджером (Лидером городов) в подчинении 7 магазинов, показал динамику по 7 магазинам процент потерь был 0,70 % стал 0,50 %. Мой Гипермаркет вошёл в 10 лучших ГМ по России, по предотвращению потерь.

В непосредственном подчинении было13 чел- 11 СДПП (Специалистов департамента предотвращения потерь),1-специалист по техническим средствам безопасности и 1-Аналитик;
- Открывал новые магазины (обеспечивал их техническими средствами безопасности системами ВН (видео наблюдения), АС (антикражными системами), ОС (охранной сигнализацией);
- Закрывал нерентабельные магазины (перераспределял с них ТСБ на другие магазины);
- Выбирал ЧОП для обслуживания ОС (охранной сигнализации) на все магазины сети.
По итогам работы в компании показал динамику снижения потерь на 1,5-2 %, разработал новые инструкции для подчинённых специалистов, открыл 4 новых магазина, закрыл 2 нерентабельных магазина, разработал систему мотивации для сотрудников СБ и сотрудников магазинов с целью снижения потерь в сети, разработал и внедрил перечень мероприятий по снижению потерь ТМЦ в сети «Супермаркетов».

В непосредственном подчинении, 4 сотрудника службы (по 2 в смену)
По итогам работы в компании показал положительную динамику в предотвращении потерь ТМЦ, «Супермаркет» отчитался по результатам ревизии за год положительно - вложился в установленный процент потерь.

В непосредственном подчинении 20 сотрудников отдела + 28 человек охраны из расчёта по 9 чел. в смену
- По итогам работы за 2008 год среди 34 торговых комплексов (России) по предотвращению потерь занял 3 место.

- обеспечивал безопасность сотрудников офиса и магазинов ООО «Глория Джинс Н»
- работал с персоналом магазинов, склада и транспортными компаниями на снижение потерь
- работал с дебиторской задолженностью (во взаимодействии с юристами корпорации и адвокатской конторой)
- проверял фирменные магазины розничной торговли, контролировал работу антикражных систем и системы видеонаблюдения в магазинах и на складе представительства
- взаимодействовал со строительными компаниями, принимал выполненные работы по ремонту магазинов согласно дизайну и проектам фирменных стандартов «Глория Джинс».
По итогам работы в компании показал положительную динамику в предотвращении потерь ТМЦ в сети магазинов, открыл 3 новых магазина, разработал систему мотивации для сотрудников магазинов с целью снижения потерь в сети.