Директор, директор филиала, руководитель филиала

Оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью участка,
Планирование производственных процессов
Взаимодействие со структурными подразделениями внутри компании
Разработка плана по переходу на бережливое производство: проведена ревизия производственного склада, разработана схема сигнальной разметки, должностные инструкции
Работа с людьми в сложных условиях, подбор персонала, сплочение коллектива, урегулирование спорных и кризисных вопросов

Определение стратегии ценообразования и ассортиментной политики;
Постановка целей и мероприятий по развитию клиентской базы;
Анализ конкурентской среды, изучение конъюнктуры рынка;
Рекомендации по кадровой политике коммерческого направления;
Создание программы наставничества новых сотрудников и повышения квалификации имеющихся;
Определение направлений в развитии продаж;
Анализ финансово-экономических показателей;
Предоставление отчетов по динамике изменений бизнес-процессов;
Итоговый отчет, рекомендации по развитию бизнеса.

Обязанности: руководство до 400 сотрудников, руководство ИТР. Цех является основным производственным подразделением завода (третья часть численности всего предприятия). где используются железнодорожные пути, под моим руководством: производится ремонтно-восстановительные работы парка оборудования; Рассмотрение и введение в состав недостающих штатных единиц ИТР и рабочего персонала; Приведение штатного расписания в соответствии с технологическим процессом; Проводение корректировки технологического процесса (снижение количества специальностей занятых в основном производстве, снижение трудозатрат, расстановка рабочего персонала и т.д.); Взаимодействие с ОТК и тех. отделом завода по повышению качества продукции.

Оптимизация производственных процессов, снижение брака от 20% до 1-2 шт. в месяц На производстве имеется собственная аттестованная лаборатория физико-механических испытаний. Специализация подразделения – производство прокладок для рельсовых скреплений железнодорожного пути различных категорий по ГОСТ Р 56291-2014, упоров боковых полимерных, вставок направляющих и прокладок упругих различных категорий по ЦП 369 ТУ-4 и ТУ-6. Основные потребители продукции – ОАО «РЖД» и ОАО «БЭТ». Помимо испытаний в собственной лаборатории качество продукции подтверждалось в соответствии с требованиями ОАО «РЖД» в независимом испытательном центре НП «ИЦ ЯРЭЛАСТЕСТ» (Ярославль). Ведомственный контроль качества продукции и соответствия производства осуществляет Центр технического аудита ОАО «РЖД». Производство периодически инспектировалось комиссиями из состава представителей ФБУ «РА ФЖТ», ЦТА ОАО «РЖД», ПКБ И ОАО «РЖД», ЦДИ ОАО «РЖД», ОАО «БЭТ». В период постановки изделий на производство пройдена процедура сертификации продукции и получены соответствующие сертификаты ФБУ «Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте», проведена сертификация на соответствие требованиям ISO 9001-2008 (ГОСТ ISO 9001-2011), получены декларации о соответствии продукции требованиям ЕАС (Таможенного Союза). Работа в ООО «Триэс» с сентября 2014 года в должности руководителя обособленного подразделения позволила мне получить управленческие навыки работы в рамках административных вертикалей и взаимодействия со структурами государственного сектора, и холдинговых структур. Получен опыт взаимодействия с разрешительными и надзорными структурами по линии метрологии, охраны труда, техники безопасности, пожарной охраны и экологии). Под моим руководством: Отлажен технологический процесс в соответствии с требованиями нормативной документации предприятия, ОАО «РЖД» и ГОСТ ISO 9001-2011; Организован процесс диспетчеризации производственной деятельности; Проведена модернизация парка оборудования для повышения технологической точности и снижения затрат на ТО и ППР; Организован складской комплекс для хранения сырья и готовой продукции; Сформирован работоспособный коллектив, организована система обучения и повышения квалификации; Обеспечен уровень несоответствующей продукции не более 1,5%; В 2015 г. получена благодарность главы администрации Тогучинского района Новосибирской области С.С. Пыхтина за создание новых рабочих мест и повышение квалификации жителей пос. Горный.

Обязанности: формирование бюджета продаж на год и квартал с последующим его исполнением; Формирование и исполнение бюджета затрат на год и квартал; Отчетность перед вышестоящей организацией; Продвижение продукта на вверенной территории (СФО и ДФО); Формирование активного работоспособного коллектива; Управление удаленными выделенными менеджерами в городах Хабаровск, Красноярск, Кемерово и т.д.; Взаимодействие и ведение переговоров на уровне первых лиц; Маркетинговые исследования, логистика; Подбор персонала; Полное управление вверенным офисом.
Достижения: В период с апреля по сентябрь 2007 года компания под моим руководством вышла из отстающих в лидеры продаж среди региональных центров, а по экономическим показателям заняла первое место по итогам года; разработка и внедрение проекта по работе удаленного менеджера на территории СФО (Хабаровск); На протяжении всего периода работы, ООО «ДОРС НОВОСИБИРСК» считается одним из лучших по достигнутым показателям среди региональных центров, входящих в состав ООО «ДОРС» в период кризисных 2008-2010 годов, компания сохранила лидерство в продажах, при этом снизила показатели по затратам; Персональная работа с VIP партнерами (МДМ Банк, БКС Банк, АТБ, СКВ и т. д.); Создание сервисного центра по обслуживанию кассовой техники и индивидуальных платежных терминалов на территории СФО (start-up) (срок открытия составил 1 месяц, а через полтора месяца проект окупился полостью); Проведение обучения студентов Финансового института; Умение делегировать полномочия подчиненным в соответствии с их возможностями Создание молодого, перспективного коллектива нацеленного на результат, который работает и по сегодняшний день.

Обязанности: организация и ведение управленческого учета, отчеты перед руководством; Представление интересов компании в городах: Новосибирск, Томск, Кемерово и Алтайский край; Продвижение товара на Сибирском рынке; Выставка товара в интересующих сетях. Проведение промо-мероприятий; Проведение переговоров на уровне первых лиц; Координация действий дистрибьюторов в интересах компании, проведение обучения торговых представителей. Управление сити-менеджерами; Управление финансовыми потоками; Отчетность перед вышестоящей организацией. Хорошие связи в торговле г. Новосибирска;
Достижения: открытие предприятия с «нуля», до рабочей, прибыльной компании; Построение дилерской сети в г. Новосибирске; Взаимодействие с разрешающими и контролирующими органами по открытию акцизного склада; подбор квалифицированных кадров; Хорошие связи в торговле г. Новосибирска; Взаимодействие и ведение переговоров с первыми лицами предприятий партнеров.

Работа на ОАО «НЗ «Экран» в 2003 г. в должности заместителя директора по эксплуатации научила меня работать с большим коллективом специалистов, умению налаживать взаимоотношения между крупными структурами одного предприятия, выстраивать технологический процесс в вверенном мне сегменте, организовывать, руководить и координировать работу смежных подразделений внутри комплекса. С моим непосредственным участием была проведена модернизация энергетических цехов, что позволило впоследствии экономить на теплоносителях и электроэнергии. Смена ген.директора не позволила мне дальше развиваться в этом направлении. Всего в непосредственном подчинении находилось около четырехсот человек рабочих и ИТР. Участвовал в разработках и внедрении программ по развитию комплекса. В течении четырех месяцев комплекс стал самостоятельной, прибыльной структурой входящей в состав «НЗ «ЭКРАН».