Директор по производству, операционный директор, технический директор

Контроль за работой производства по выпуску продукции, прверка отчетов, контроль технической службы, работа с подрядчиками и поставщиками оборудования, работа с технологической службой, обслуживание зданий, сооружений, прилегающих территорий, инженерных систем.

Контроль за работой подчиненных подразделений: производство, служба главного инженера, АХО (здания, сооружения, офисы, территория), ОТК, технологическая служба, логистика; контроль за соблюдением бюджета, контроль выполнения плана производства, минимизация времени ремонтов и простоев, оптимизация штатного расписания, оптимизация технологических процессов, общение с поставщиками сырья и материалов, услуг.

Производство, хранение, отгрузка мороженого. Полное руководство фабрикой, за исключением продаж и связанных с ними отделов. оптимизация штата, повышение стабильности и безопасности производства, партионный учет, улучшение санитарного состояния производства, территории, обеспечение прослеживаемости готовой продукции от сырья и материалов до выпуска и хранения, улучшение условий хранения сырья и материалов, новая мотивационная система сотрудников производства и службы главного инженера (АХО,гараж в т.ч.), улучшение работы с претензиями потребителей, прохождение аудита торговой сети Х5 (аудитор SGS, по опроснику аудита системы менеджмента качества ISO), ведение проекта обязательной маркировки молочной продукции, разработка стратегии развития предприятия, взаимодействие с контролирующими государственными структурами (ростехнадзор, экология, МЧС (пожнадзор), прокуратура, роспотребнадзор...), участие в проекте Маркировка молочной продукции (мороженого): (работа с интегратором, работа с ЦРПТ, участие в эксперименте)

Руководство департаментом по производству: участки производства пластиковых и алюминиевых светопрозрачных конструкций, отдел подготовки производства (обслуживающий персонал, технологи, специалисты по планированию производства), отдел обеспечения производства(энергетик, завхоз, обслуживание зданий). Обеспечение объёма производства в соответствии с потребностями отдела продаж, производство не стандартных конструкций, поддержание в рабочем состоянии опасных производственных объектов, энергообеспечение производства и офисов, обеспечение необходимого качества продукции. Создание новой, работоспособной команды департамента и, как следствие, увеличение объема производства в пиковый сезон по сравнению со всеми предыдущими периодами; новая схема мотивации сотрудников; запуск нового цеха; улучшение качества выпускаемой продукции, повышение эффективности обслуживания оборудования; упрощение системы контроля за производством; внедрение новой системы начисления сдельной заработной платы. Внедрение Кайдзен проекта на участке сборки алюминиевых конструкций. Повышение производительности труда на 30%.Оптимизация персонала и рабочих мест. Запуск двух новых линий по производству стеклопакетов. Создание команды, решение вопросов качества и производительности нового производственного участка. Отказ от закупки сторонних стеклопакетов и , как следствие, снижение себестоимости готовых окон. Взаимодействие с контролирующими государственными структурами (ростехнадзор, экология, МЧС (пожнадзор), прокуратура...)

производство корма для домашних животных, контроль за работой производства и службы главного инженера. Внедрение новой системы оплаты, увеличение эффективности производства; разработка системы контроля материалов, отходов; введение новой формы производственной отчетности; улучшение системы контроля качества; внедрение системы контроля за энергоностиелями; внедрение правил GMP; разработка инструкций по охране труда и пром. безопасности.

Разработка стратегии развития региона, составление и контроль бюджета по капитальным проектам в регионе, котроль существующих проектов.
Разработан проект реконструкции лаборатории, проект установки асептического производства. Сертификация завода по системе пищевой безопасности на соответсвие ISO 22000

Координация работы отделов производства, службы главного инженера, лаборатории, склада сырья и материалов; контроль и составление бюджета; руководство тех. отделом; производсво продукции; контроль капитальных проектов;
Достижения: разработка системы отчетности службы главного инженера, снижение потребления энергоресурсов, увеличение коэффициентов использования сырья и матриалов, оптимизация персонала, разработка системы мотивации, сертификация завода по системе менеджмента качества на соответсвие ISO 9001, системе экологического менеджмента на соответствие ISO 14001, системе менеджмента проф. безопасности и здоровья на соотвтетсвие OHSAS 18001.