Руководитель филиала в российской или международной компании

Управление всеми аспектами деятельности магазина: продвижение (маркетинг и реклама), управление персоналом, бюджетирование и управление финансами в рамках бюджетных ограничений, управление текущими операциями. В подчинении 30 человек.

Сфера ответственности – организационное проектирование, стратегическое развитие компании. В составе коллегиального органа управлял компанией.
Основные проекты:
- Разработка «Видения Компании».
- Разработка «Управленческих Принципов».
- Разработка «Стратегии Компании».

Компания торгует мебельной фурнитурой оптом и в розницу. На момент моего прихода компания состояла из одного магазина, штат 5 человек, ежемесячный оборот около 15 000 долларов, собственные активы около 10 000 долларов.
Я развивал компанию за счет получаемой прибыли без привлечения дополнительных инвестиций со стороны собственников.
Основные результаты за 5 лет:
- Компания «От Винта» стала одним из лидеров на рынке Западной Сибири.
- Компания открыла два оптовых центра продаж и один розничных магазин.
- Компания увеличила объем продаж в 30 раз.
- На базе компаний-партнеров открыты представительства в 5 городах Западной Сибири.
- Я создал команду единомышленников, разделяющих общие цели и ценности. В 2005 году штат компании составил 50 человек.
- Я реализовал проект поставки товаров из Китая под собственной маркой Steel Mate.
- Установил связи с фабриками юга Китая.
- Разработал ассортимент продукции.
- Разработал и реализовал логистическую цепочку.
- Осуществил успешные продажи (по оценкам клиентов, продукция Steel Mate была лучшей на рынке РФ в 2004 году по соотношению цена/качество).

Логистика

Логистика

продажи