Председатель суда

Общий консалтинг по ведению и организации бизнеса.
Продвижение продукции предприятия (Абсорбционные бромистолитиевые холодильные машины), внедрение системы качества управления организацией (отзывы заказчиков и потенциальных заказчиков, сбор инцидентов, разработка и внедрение корректирующих мероприятий).

Управление филиалом лифтовой компании. Участие в формировании и контроль исполнения бюджета регионального подразделения. Разработка стратегии расширения покрытия коммерческой территории. Внедрение корпоративной системы качества в бизнес процессов филиала. Подготовка и защита отчетности перед штаб квартирой компании. Обучение персонала (наставничество). Ведение переговоров на уровне первых лиц.
Всего в филиале 95 человек. В прямом подчинении региональные специалисты по продажам, ассистент, директор по монтажу, директор по продажам сервиса, финансовый менеджер, менеджер по охране труда, персоналу, менеджер по общим вопросам. Подчинение - в рамках каждого функционала директорам ОТИС Россия

Организация с нуля и общее руководством филиала компании. Руководство продажами компании в целом на вверенной коммерческой территории. Активное участие в разработке стратегии входа в рынок, расширения зоны присутствия и объемов реализации в разных каналах сбыта.

Прошел путь от менеджера по общим вопросам (ремонт помещений, логистика, таможенное оформление) до начальника отдела продаж – генеральный менеджер (general manager).
Работал с самого начала открытия представительства. С октября 1995 года - руководитель отдела продаж. Совместно с генеральным директором непосредственно участвовал в планировании стратегии развития компании. Разработал и внедрил систему активных оптовых продаж и план по расширению территории влияния, что привело к увеличению оптовых продаж в два - три раза в таких регионах, как Красноярский край, Кемеровская область, Омская область и Алтайский край. Предложил (1997 год) программу по развитию собственной розничной сети. Предложен и лично реализован проект по открытию филиала в г. Барнауле (два розничных магазина общей площадью 1700 кв.м., сервисный центр, офис, оптовое подразделение). Первый магазин, оптовый склад и СЦ были открыты менее чем за 1,5 месяца. Была достигнута доля рынка в группе телевизоры 35% от общей ёмкости местного рынка. Предложен и реализован проект по работе с местными поставщиками 'белой' техники - холодильники отечественного производства, что позволило увеличит товарооборот по данной группе на 40-70%. Разработаны и проведены маркетинговые исследования и оригинальные рекламные акции, которые позволили значительно увеличить имидж брэнда DAEWOO в Сибирском регионе.

В подчинении до 80 человек. Подчиненность напрямую генеральному директору.

Полное управление коммерческим блоком компании. Проведение изменений в компании. Вывод компании на качественно новый уровень в розничном канале сбыта.
Всего в компании 130 человек. В прямом подчинении начальники отделов продаж, маркетинга и поставок. Подчинение - генеральному директору компании (владелец бизнеса). Входил в состав директоров компании.

Открытие с нуля и руководство филиалом розничной компании по продаже одежды больших размеров по двум направлениям «Эконом стиль» и «Евро Стиль».

Открыто с нуля оптовое подразделение (филиал) обувной компании 'МОНРО' (найдены помещения под склад, офис, осуществлен подбор персонала на тот момент 6 человек). Организована работа (оптовые поставки) с 15 магазинами в Новосибирске и налажена оптовая продажа обуви в Западно-Сибирском регионе.

На основе личного анализа обувного рынка в Новосибирске был разработан, предложен собственнику, защищен и реализован бизнес проект по открытию первого и крупнейшего в Новосибирске обувного супермаркета «МОНРО» (общая площадь более 1600 кв.м.), открытие крупного оптового обувного центра. В подчинении 35 человек. Подчинение напрямую владельцу бизнеса.
Всего в компании от 10 до 50 человек, по мере развития. Подчинение - генеральному директору компании (Новокузнецк, владелец бизнеса).

Исследование получения наночастиц углерода (в т.ч. алмазов) в условиях врыва.

Научный сотрудник, 15 научных работ. Самостоятельное проведение научных, экспериментальных исследований. Направление исследований - детонационный синтез наночастиц алмазов. Лауреат премии Ленинского комсомола (http://www.hydro.nsc.ru/science/awards/laureats.php). В подчинении 3 человека.