Директор филиала

- Оперативное управление бизнес процессами торгового центра . Площадь гипермаркета 24 000м. Штат сотрудников 750 человек
Управление всей командой сотрудников гипермаркета
Управление, административный и финансовый контроль за деятельностью гипермаркета
Обеспечение экономических результатов гипермаркета в соответствии с целями компании
Разработка и внедрение коммерческой/торговой политики компании
Контроль за соблюдением корпоративных ценностей компании
Контроль за подбором, адаптацией и развитием персонала
- Руководство проектами для сети Глобус России:
1. Разработка и внедрение системы работы с залежалым товаром :
- определение понятия устаревшие товары
- разработка системы уценки
- разработка отчета для обработки информации
- разработка и внедрение системы ежемесячного взаимодействия подразделений магазины - отдел продаж - отдел закупок- магазины
- разработка концепции по презентации залежалого товара
- разработка концепции по оформлению распродаж ,коммуникаций для клиентов
2 Разработка концепции продаж Подарочных корзин:
- разработка ассортимента и ценовой политики по подарочным корзинам
- предложение по презентации и местам выкладки
- концепция по оформлению
- координация процессов в магазинах
3. Разработка и внедрение системы учета рабочего времени

- Оперативное управление бизнес процессами торгового центра
- Контроль заказа товара, приемки, выкладки, коррекции товарного запаса, списаний.
- Анализ продаж и уровня товарного запаса
- Контроль проведения акций, распродаж
- Подбор, оценка, мотивация персонала
- Развитие ключевых клиентов направлений Ho-Re-Ca, Trader
- Разработка и внедрение концепции ремоделллинга торгового центра зоны непродовольственных товаров

Открытие 5ти фитнес клубов с "0". средняя площадь клуба 750 М2в подчинение 5 директоров. Штат сотрудников одного клуба 60 человек
-Обеспечение объема продаж для сети:
• Планирование, разработка и реализация мероприятий по стимулированию продаж;
- Формирование продукта для сети (разработка и внедрение новых программ и направлений)
- Управление персоналом (отбор, обучение, аттестация, оценка, мотивация)
- Обеспечение качества сервиса, соответственно разработанному стандарту
- Оборудование (комплектация, осуществление доставки из Китая, сборка, расстановка)
- Формирование и реализация комплекса маркетинговых и рекламных мероприятий;
- Ценообразование для сети (анализ рынка, разработка ценового
предложения)
- Обеспечение легитимности и безопасности деятельности

- Площать спортивно- оздоровительного комплекса 1450 М2 . Штат сотрудников 100 человек
-развитие предприятия по направления: фитнесс, детский фитнесс, тренажерный зал, салон красоты, (парикмахерская, маникюр, педикюр, косметологи, эпиляция, био - тату), массажный кабинет, сауны, стоматология, солярий, бар.
- организация комплексного подхода клиентского
обслуживания
- Формирование перспективных планов и бюджетов
- подбор, мотивация, обучение персонала,управление
- контроль и улучшение качества сервиса
- разработка и внедрение новых направлений (клубы тайского бокса и фитнес программы out door)
- работа с корпоративными и VIP-клиентами
- проведение рекламных акций, взаимодействие со
СМИ
- взаимодействие с контролирующими органами
- работа по предотвращению и решению конфликтных
ситуаций