Генеральный директор, Исполнительный директор

- Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
- Формирование стратегических целей развития организации и приоритетных направлений ее инновационной и экспертно-аналитической деятельности, стратегии;
- Организация разработки новых продуктов, технологических решений, развития линейки разработок и производства аппаратуры, производство smart-устройств и решений IoT (датчики, модули связи и др.), систем управлений, поиск новых направлений;
- Организация процесса привлечения финансовых средств на осуществление инновационной и экспертно-аналитической деятельности организации;
- Организация работы и эффективное взаимодействие бизнес-единиц структурных подразделений;
- Контроль, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
- Финансовое планирование, управление бюджетом, оптимизация операционных издержек;
- Организация взаимодействия с вышестоящими и партнерскими организациями в целях стратегического развития актива, представление интересов организации в органах государственной власти и местного самоуправления;
- Организация партнерских связей с научными организациями, образовательными организациями высшего образования;
- Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.

• Управление коллективом свыше 150 человек;
• Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений компании;
• Осуществление планирования потребностей компании в персонале;
• Контроль и корректировка работы отделов предприятия согласно утверждённым планам и срокам ;
• Организация работы по разработке новых и пересмотру действующих стандартов, технических условий и других документов по стандартизации и сертификации и внедрения их на предприятии;
• Организация и контроль работы по составлению технических заданий на ремонт, модернизацию технологического оборудования, испытательного оборудования, измерительных установок в соответствии с требованиями нормативно-технических документов РФ и заказчика;
• Организация подготовки к освоению новой продукции в том числе производство мелкосерийной продукции;
• Определяю техническую политику предприятия;
• Провожу работы по формированию технических заданий на разработку новых изделий в том числе и по специальным заказам, НИОКР;
• Контролирую и возглавляю работы с потребителями и заказчиками, контролирующими организациями;
• Организую работы подразделений в соответствии с требованиями системы качества ИСО 9001-2015.

• Сильный, опытный руководитель и организатор;
• Определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений;
• Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений компании в рамках текущих проектов;
• Анализ оперативной деятельности компании и структурных подразделений;
• Контроль и согласование оперативно-технического планирования компании(месяц, квартал, год);
• Контроль деятельности подразделений по выполнению утверждённых планов;
• Организация эффективного использования ресурсов компании (БДР и БДДС);
• Контроль за выполнением внутренних регламентов, инструкций и технологий всеми сотрудниками компании (в том числе и путём делегирования полномочий руководителям соответствующих подразделений);
• Организация подготовки к освоению новой продукции в том числе мелкосерийное производство;
• Описание и анализ существующих бизнес процессов внутри коммерческого блока и смежными структурными подразделениями компании;
• Оперативная оценка, анализ показателей деятельности компании, разработка планов по их корректировке;
• Осуществление планирования потребностей компании в персонале;

• Организация деятельности компании, направленная на безусловное достижение целей и задач поставленных Советом директоров, выполнение стратегического плана, годового плана и бюджета;
• Проведение переговоров на уровне первых лиц;
• Полная ответственность за финансовый результат компании.
• Управление предприятием в режиме ограничения ресурсов (материальных и кадровых) и сжатых сроков сдачи продукции;
• Постановка на производство и освоение новых типов и линеек продукции\изделий ВВТ;
• Формирование стратегии предприятия;
• Модернизация и оптимизация производственного цикла продукции;
• Управление НИОКР;
• Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия;
• Систематизация и оптимизация внутренних процессов;
• Формирование управленческой команды;
• Разработка и внедрение системы управления по результату;
• Реализация проектов повышения эффективности.
• Формирование бюджета предприятия и ведение контроля над исполнением бюджета на операционный год.
В подчинении от 200 человек.