Директор

Функциональные обязанности:
1. Стратегическое развитие:
Май 2022 — Январь 2025
• Разработка 5-летней стратегии 2023-2027 трансформации бизнеса с фокусом на B2B2C.
• Управление инвестициями: 60+ млн руб. CAPEX.
2. Операционное управление:
• Организация, контроль, реинжиниринг всех бизнес-процессов, результат рост выручки
в 6,5 раз.
• Внедрение принципов бережливого производства и теории ограничений систем Голдратта
• Внедрение системы предиктивного обслуживания.
• Ввод в эксплуатацию оборудование и внедрение системы "Честный знак".
3. Коммерция и маркетинг:
• Запуск 5 новых SKU, + 40% к общей выручке с рентабельностью выше рыночной на 20%.
• Партнерство с 8 федеральными сетями: Магнит, METRO, Азбука Вкуса, ВкусВилл и
др.
• Партнерство с сетями ресторанов: LUCKY GROUP, Рестораны Александра Оганезова,
Рестораны Дениса Иванова и др.
• Выход на рынок СНГ,
• Программа лояльности B2B, итог NPS +15%.
4. Юридическая защита и риск-менеджмент:
• Минимизация юридических рисков за счет:
- контроля ключевых условий договоров с контрагентами;
- внедрения политики compliance: налоговое, трудовое, экологическое
законодательство.
• Обеспечение соответствия завода площадью 2600 м², реконструированного в 2019 с
серьезными нарушениями в проектной документации, требованиям законодательства.
Реализовано без дополнительных финансовых вложений.
Ключевые достижения:
1. Финансовые результаты и стратегия:
• Вывела компанию из 5-летних убытков на высокорентабельный уровень с показателем EBITDA 25
• • Обеспечила рост выручки на 550% за 32 месяца, превысив отраслевые показатели на 200% через:
- изменение бизнес-модели и перехода на omnichannel-продажи
(Wildberries/Ozon + опт + HoReCa + рынок СНГ););
- повышение ценности продукта и контроля рекомендуемой розничной цены,
+10% к прибыли;
- оптимизации ценообразования, реструктуризацию затрат, результат +10% маржинальности;
- участие в тендерах, результат 10% в выручке.
2. Операционная эффективность:
2.1. Производство:
• Внедрение системы Lean Six Sigma, что сократило операционные затраты на 25% и повысило производительность на 350% через устранение процессов-потерь и модернизацию линий.
• Снижение брака на 40% через стандартизацию процессов.
• Ввод в эксплуатацию оборудования и запуск системы “Честный знак”.
• Ввод в эксплуатацию склада 700 м², приобретение автотранспорта, как результат
сокращение логистических затрат на 25%.
2.2. Автоматизация:
• Внедрила бухгалтерский и управленческий учет на базе 1С: Комплексная
автоматизация, что позволило:
o сократить время формирования отчетности до 3 дней;
- автоматизировать и оцифровать бизнес-процессы;
- получать максимально полную информацию для принятия решений;
- повысить эффективность управления;
• Внедрила бюджетирование и контроль исполнения бюджетов: P&L, cash-flow, точность планирования и исполнения 90-95%.
3. Команда и управление:
• Сформировала новую управленческую команду, как результат количество
завершенных в срок проектов выросло до 95%, улучшение мотивации и вовлеченности
сотрудников — подтверждено результатами внутренних опросов.
• Внедрила hybrid work для 3 регионов, результат сохранение операционной
эффективности.
• Организовала кросс-функциональное взаимодействие между коммерческими
отделами и производством для вывода на рынок 5 новых SKU, что позволило снизить
издержки разработки и запуска за счет согласованной работы команд на 40%
• Разработала и внедрила систему KPI, результат рост эффективности работы
команды.
• Retention rate топ-менеджмента 90%.

• Экономический анализ компании.
• Комплексный анализ и моделирование бизнес-процессов, идентификация узких мест, рекомендации для их устранения и общей оптимизации деятельности.
• Консультации по управленческому учету и автоматизации (1С).

Ключевые проекты:
1. ООО "Элизиум" (производство обоев) г. Новосибирск | 2024г.
• Провела диагностику ФХД: обосновала ошибки в финансовой модели и ценообразовании, выявила убыточные каналы сбыта и позиции, которые продавали в минус и не замечали, - 30% утечки прибыли.
• Разработала динамическую модель анализа рентабельности, что позволило приблизить расчеты к реальной юнит-экономике и определить прибыльные и убыточные позиции.
• Разработала рекомендации как скорректировать ассортимент и ценообразование, перераспределить ресурсы на прибыльные направления, чтобы в итоге за 4 месяца избавиться от убыточных позиций.
• Обосновала выгоду и инициировала работу по самостоятельному выходу на маркетплейсы, подобрала команду.

2. ООО “Самокат-Шеринг” г. Москва | 2021 г.
• Разработка УП и внедрение управленческого и бухгалтерского учета на базе 1С:УНФ под ключ.

Функциональные обязанности:
• Управление финансами и отчетностью НКО.
• Координация благотворительных программ.
• Взаимодействие с госорганами и партнерами.

Ключевые достижения:
1. Внедрила систему бюджетирования и контроля исполнения бюджета.
2. Реализовала проекты по модернизации материально-технической базы лицея (ремонты, оснащение).
3. Организовала программы поддержки олимпиадного движения и повышения квалификации педагогов.

Функциональные обязанности:
• Полная автоматизация управленческого и бухгалтерского учета (1С УПП).
• Разработка системы расчета себестоимости продукции.
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов группы компаний.
• Ежемесячный анализ финансовых результатов: оборот, рентабельность, чистая прибыль, подготовка управленческой и контроль бухгалтерской отчетности
• Обеспечение ликвидности, оптимизация структуры заемного финансирования, контроль ДЗ, КЗ, cash-flow, P&L


Ключевые достижения:
• Реализовала переход на 1С УПП, как результат сокращение времени формирования отчетности на 40%.
• Разработала методику и автоматизировала расчет операционной себестоимости в реальном времени.
• Внедрила и автоматизировала управленческий учет для группы компаний (производство, торговля, логистика)
• Курировала кросс-функциональные проекты.

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
2. Формирование управленческой отчетности.