Директор, исполнительный директор, коммерческий директор

- управление деятельностью трех предприятий: производственное,
торговое, ИП (держатель активов);
- анализ, реорганизация (оптимизация) и контроль исполнения бизнес-
процессов;
- внедрение и поддержание регулярного менеджмента в компании;
- постановка системы стратегического, тактического и оперативного
планирования;
- оптимизация, реорганизация производственных и технологических
процессов, включая закупочную, транспортную и складскую логистику;
- «статусные» продажи (Газпромнефть - Омский НПЗ, Росатом –
Приаргунское ПГХО, Алроса, МРСК Сибири и др., уровень взаимодействия – до зам. ГД предприятий);
- взаимодействие с поставщиками сырья, материалов, услуг;
- разработка и реализация долгосрочного плана модернизации основных
производственных фондов: здания, оборудование;
- разработка, внедрение мероприятий направленных на снижение
себестоимости выпускаемой продукции, оптимизации накладных
расходов;
- постановка и внедрение управленческого учета в компании, его
автоматизация;
- корректировка организационной структуры компании и функционала
персонала;
- подбор персонала под новые задачи и требования;
- анализ, разработка и внедрение системы мотивации во всех
подразделениях компании;
- постановка системы ОТ и ТБ на предприятии, организация процедуры
аттестации рабочих мест;
- оптимизация налоговой нагрузки группы компаний, проработка и
реализация мероприятий с целью выполнения данной задачи;
- разработка, внедрение системы финансового анализа деятельности ГК;
- взаимодействие с банками по вопросам привлечения дополнительных
финансовых ресурсов: анализ предложений, выбор подходящих
вариантов, переговоры, организация подготовки необходимой
документации, подписания кредитных договоров, оформление залога в
Росреестре.
- взаимодействие с гос. контролирующими органами, администрацией
города и области, проработка программ поддержки малого и среднего
бизнеса.

В структуре: производственный блок: управление производством, конструкторский и технологический отделы, две швейных фабрики в Новосибирске и области; коммерческий блок: отдел продаж, отдел снабжения, транспортная и складская логистика; бухгалтерия и финансы, отдел персонала.
Непосредственное подчинение владельцу бизнеса (не участвует в оперативной деятельности).

- руководство коммерческим блоком компании;
- стратегическое и оперативное планирование бизнеса;
- формирование организационной структуры коммерческого блока;
- подбор и адаптация персонала;
- переоборудование магазинов розничной сети в новый формат;
- открытие магазинов компании, в том числе в новых городах присутствия;
- участие в проектной деятельности компании.

В структуре - 7 обособленных подразделений компании в СФО, 30 магазинов

- обеспечение реализации политики компании в РО;
- обеспечение эффективности и результативности работы РО через выполнение стандартов, регламентов и технологий компании;
- обеспечение укомплектованности штата РО;
- обеспечение выполнения планов через качественное управление и поддержание бизнес-процессов;
- организация, управление и контроль оперативной деятельности РО;
- участие во внутренних проектах компании;
- организация и контроль деятельности дирекции по работе с клиентами;
- проведение организационных изменений и формирование структуры продаж в направлении системной интеграции;
- разработка и внедрение должностных инструкций;
- разработка и внедрение регламентов, инструкций;
- обеспечение взаимодействия дирекции по работе с клиентами с
подразделениями компании и бизнес-единицы;
- участие в стратегическом и оперативном планировании бизнес-единицы на краткосрочную и среднесрочную перспективы;
- проведение антикризисных мероприятий;
- координация оперативной работы с клиентами.