Директор по закупкам и логистике, директор филиала

• Организация работы компании- открытие офиса с 0, административно-хозяйственная деятельность,приём сотрудников на работу и их обучение, поиск поставщиков и потенциальных клиентов, организация переработки сырья, контроль на всех стадиях производства.
• Планирование бюджета и долгосрочных поставок сырья.
• Управление личным составом компании 50 чел, в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Мониторинг рынка сырья, выбор оптимальных предложений (цена- качество);
• Заключение договоров на поставки, обслуживание, услуги хранения;
• Контроль отгрузки и доставки товара, работы склада сырья
• Контроль ротации сырья на складах, качества входящего сырья;
• Составление претензий, гарантийных писем, заявок;
• Контроль санитарного состояния склада сырья, температурных режимов, уборки территории;
• Контроль проведения ежемесячных инвентаризаций на складах;
• Оптимизация существующих бизнес процессов, снижение затрат.
Достижения:
• Оптимизация- большинство партий продукции с производства, минуя склады хранения отгружалось покупателям, что позволило снизить затраты на транспортную логистику, производство продукции осуществлялось по договору оказания услуг, что позволило снизить фонд заработной платы, к снижению данного фонда привело и грамотное обучение сотрудников, которые исполняли обязанности смежные со специализацией(кладовщик-грузчик), ( менеджер по сбыту - экспедитор) и т.д.
• Увеличение объёмов выпуска продукции и прибыли компании в короткие сроки, вывод востребованного продукта на рынок благодаря грамотной маркетинговой политике, правильной расстановке приоритетов и задач.

• Стратегическое и оперативное управление закупками сырья и материалов для производства.
• Руководство командой (50 человека), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Планирование бюджета закупок, контроль его исполнения;
• Поиск поставщиков, ведение переговоров с ними и достижение оптимальных коммерческих условий;
• Организация и управление деятельностью складского комплекса предприятия (.. 1500кв./м.);
• Планирование и контроль оптимальных запасов сырья для обеспечения бесперебойной работы производства;
• Претензионная работа;
• Формирование и внедрение стандартов по процессу закупок;
Достижения: снижение затрат компании за счёт достижения более выгодных коммерческих условий для компании с поставщиками как сырья, так и услуг.

• Поиск поставщиков. Обеспечение своевременных поставок сырья и сопутствующих материалов для производства. Мониторинг рынка сырья и сопутствующих материалов, выбор оптимальных предложений (цена- качество-логистика-отсрочка платежа- наличие НДС). Ведение телефонных переговоров. Деловой переписки. Документооборот. Заключение договоров на поставки. Контроль обеспечения финансового сопровождения сделок. Логистика транспортная, складская.
• Командировки.