Финансовый директор

-Анализ финансовой отчетности и выявление рисков в производственно-хозяйственной деятельности активов холдинга (АО "Рид-групп Новосибирск", ООО "Сибстекло", ООО "Чистая страна", Фонд "Зеленый стандарт", АО «Экран-оптические системы» и т.д.);
-Оптимизация бизнес-процессов и систем контроля за финансовыми показателям;
-Проведение проверок по выручке, себестоимости, закупочных процедур, ценообразование, охраны труда, производственных процессов, фин. показателей и т.д.;
-Контроль за соблюдением учетных политик, внутренних регламентов, положений и инструкций по учету, отчетности, финансовому планированию и бюджетированию;
-Участие в инвентаризационных комиссиях;
Достижения:
-Обеспечила выявление и минимизацию финансовых и управленческих рисков для собственника.

-Организация и ведение бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности по 18 организациям (КСНО, УСН, Патент): производство, услуги, торговля.
-Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, исполнения смет расходов, выполнения работ (услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением;
-Формирование УП, контроль документооборота, взаимодействие с контролирующими органами (ответы на требования ИФНС), сдача бухгалтерской и налоговой и отчетности (налог на прибыль, НДС, Патент), сдача статистической отчетности.
-Консалтинг, аудиторские проверки по подтверждению бухгалтерской отчетности: АО "Сибирское стекло"(производство), ООО «Сиб-пресс» (производство), ООО КОРПОРАЦИЯ «СИБИНЖИНИРИНГ» (строительство), МУП "Водоканал", ФГУП "Энергия", и др.
Достижения:
- Организовала бухгалтерский учет для 18 организаций, что улучшило управление хозяйственной деятельностью.

-Анализ, планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельностью двух юр.лиц (производство на КСНО и розничная сеть 16 магазинов по НСО на ЕНВД).
-Руководство бухгалтерией, ПЭО, ИТ (11 человек);
-Постановка управленческого учет и отчетность, разработка мероприятий по оптимизации затрат;
-Контроль за ведением бухгалтерского учета и сдаче отчетности, финансового документооборота и финансовых потоков; Налоговое планирование;
-Анализ задолженности покупателей, контроль за взысканием просроченной задолженности, повышение платежной дисциплины;
-Подготовка плановых калькуляций,ценообразование, установка нормативов за контролем движения/списания сырья. Нормирование труда, контроль за установлением тарифов для расчетов сдельной оплаты труда, разработка положения по оплате труда и премированию;
-Работа с банками по привлечению кредитования;
-Организация работы в команде по переходу на 1С: ERP;
-Отчетность перед собственником;
Достижения:
-Перевела бухгалтерский учет предприятия розничной сети с 1С 7.7 на 1С 8.3, что сократило время подготовки отчетности;
-Внедрила управленческий учет и отчетность на базе «1С Предприятие» 8.3, что позволило точно определить финансовый результат работы каждого магазина розничной сети.
-Обеспечила ликвидность предприятий.

Консалтинг, проведение аудиторских проверок ( аудит- АО «Сибсельмаш-Спецтехника», АО «Экран», ООО «Сибирское стекло», МУП Тогучинское АТП и т.д.)

Группа компаний (г. Бердск): 3 юр.лица- ОАО Санаторий Сибиряк (КСНО), ООО Сибиряк Парк (УСН, ЕНВД), ИП (УСН). Виды деятельности: санаторно-курортная деятельность, услуги общепита -ресторан, прочие услуги. Средняя численность сотрудников предприятий - 200 человек.
-Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью предприятия. Бюджетирование годовое/месячное (БДДС, БДДР), анализ, планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Постановка, ведение, контроль за управленческим и бухгалтерским учетом и отчетностью. Руководство бухгалтерией. Распределение и контроль за финансовыми потоками. Расчет себестоимости, ценообразование.
-Налоговое планирование, разработка налоговой и бухгалтерской политики, разработка и совершенствование системы внутреннего документооборота и отчетности.
- Работа с банками, зарплатный проект, кредитование-краткосрочное (овердрафт) и долгосрочное (получение кредита).
- Отчеты перед собственником.
Достижения:
- Внедрила постановку управленческого учета, что сократило время подготовки отчетности и повысило точность финансовых данных.
-Организовала и провела инвентаризацию всех счетов учета и привела учет в соответствие с фактическим данным.
- Привлекла финансирования, что обеспечило проектную деятельность.
-Обеспечила ликвидность предприятий.

Заместитель генерального директора по финансам и экономике интегрированной структуры АО "Росэл"(Ростех), состоявшей из 5 предприятий (система налогообложения КСНО): АО "Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ", АО Научно-производственное предприятие "Восток", АО "Новосибирский завод радиодеталей "ОКСИД", АО "Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов" (г. Томск), АО "Омега" (г. Томск)
Виды деятельности: производство, НИОКР, ОКР, ВЭД, сдача в аренду имущества, котельная (производство тепловой энергии), инвест. деятельность, прочие услуги. Средняя численность сотрудников 2700 человек. В подчинении 15 подразделений: планово-экономические отделы, бухгалтерии (БФО), отделы закупок (223-ФЗ). Управление персоналом, находящимся в подчинении - более 80 человек - Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью предприятий. Организация текущего и перспективного планирования, координация и контроль технико-экономических показателей деятельности предприятий;
-Анализ и контроль выполнения годовых и квартальных планов, подготовка экономической отчетности, включая отчеты по выполнению государственных контрактов;
- Разработка и согласование плановых нормативов для расчета цен и тарифов, а также методик ценообразования, согласование расчетов с заказчиками и военным представительством;
-Подготовка и защита инвестиционных проектов, включая технико-экономическое обоснование, анализ рисков и расчет их эффективности;
-Организация и внедрение мероприятий по снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда и рентабельности производства;
- Постановка управленческого учета и отчетности в «1С Предприятие» 8 УПП;
- Разработка регламентов и инструкций для эффективной работы предприятий;
- Исполнение директив холдинговой корпорации "Росэл", презентации, расчеты, защита годовых бюджетов и расчетов по инвестиционным проектам перед собственником;
-Консолидация отчетности по интегрированной структуре, факторный анализ по отклонениям;
Контроль:
- выполнения поставленных задач и обеспечение выполнения возложенных функций по вверенным подразделениям.
-выполнения финансового, кредитного и кассового планов; Работа с банками (депозиты, кредиты).
- выполнения целевых показателей планов по изготовлению продукции, прибыли и рентабельности;
- использование по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств;
- выполнение планов и смет доходов и расходов по всем структурным подразделениям Интегрированной структуры;
Достижения:
- Реализовала комплексный подход к финансовому планированию системы управления финансами в интегрированной структуре единым стандартам и постановке бюджетирования, что сократило время подготовки отчетности и повысило точность финансовых данных.
-Поставила работу отделов закупок в соответствии с требованием Корпорации и Федерального закона от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц", что позволило провести централизацию управления закупками в интегрированной структуре.
- Успешно подготовила и защитила два бюджета и несколько инвестиционных проектов по по интегрированной структуре в перед собственником (Российская электроника).
-Привлекла финансирование для модернизации производства, что обеспечило исполнение государственных контрактов и ликвидности предприятий.
-Достигла эффективного управления финансовыми потоками: обеспечила контроль и структурирование данных по ДДС и БДР;

Финансовый директор группы компаний. Транспортные компании- 3 юр.лица (КСНО, УСН),18 филиалов. Виды деятельности: железнодорожные перевозки, автомобильные перевозки, ВЭД, сдача в аренду имущества, складские услуги, котельная (производство тепловой энергии), инвестиционная деятельность, услуги по обработке грузов, прочие услуги. Средняя численность сотрудников 500 человек. -Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью группы компаний. Анализ, планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, разработка мероприятий по оптимизации затрат.
-Внедрение управленческого учета и отчетности, бюджетирование (БДДС, БДДР) «1С Предприятие» 8 УПП.
-Распределение и контроль за финансовыми потоками. Анализ задолженности покупателей, контроль за взысканием просроченной задолженности, повышение платежной дисциплины.
-Руководство бухгалтерией, ФЭО.
- Внедрение методики расчета себестоимости, ценообразование. Контроль за расходом ГСМ.
-Налоговое планирование, разработка налоговой и бухгалтерской политики, разработка и совершенствование системы внутреннего документооборота и отчетности.
-Работа с банками (зарплатный проект, работа с депозитами)
Достижения:
-Внедрила управленческий учет, отчетность и бюджетирование (БДДС, БДДР) на базе «1С Предприятие» 8 УПП, что сократило время подготовки отчетности, повысило точность финансовых данных и позволило проводить анализ деятельности всех подразделений в предприятиях.
-Разработала и внедрила методику расчета себестоимости и ценообразования, что увеличило рентабельность и прибыль предприятия.
-Эффективно распределяла финансовые средства, что позволило размещать их на депозитах и заработать прибыль.

-Анализ, планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, разработка мероприятий по оптимизации затрат. Бюджетирование, управление денежными потоками, ценообразование. Работа с дебиторской задолженностью.
-Оказание помощи клиентам и сотрудникам в вопросах постановки бухгалтерского учета и отчетности, выбора системы налогообложения и налоговой оптимизации. Организация и контроль за работой компании, в т.ч. подразделений - юридического и бухгалтерского (на обслуживании более 200 предприятий- 5 офисов). Развитие предприятия (поиск клиентов и заключение договоров).
-Подбор и обучение персонала. Решение вопросов, касающихся жизнедеятельности предприятия.
Достижения:
-Увеличила выручку предприятия на 30% за счет привлечения новых клиентов;
-Организовала систему контроля за поступлением и расходованием денежных средств, что позволило получить дебиторскую задолженность.
-Обеспечила высокий уровень оказываемых услуг.

Средняя численность сотрудников 1500 человек. Виды деятельности: производство машиностроения (сельскохозяйственное и горно-шахтное оборудование), производство тепловой энергии (котельная), конструкторские разработки, услуги, аренда, внешнеэкономическая деятельность (экспорт-импорт), торговля, социально-культурная сфера (санаторий-подразделение на обособленном балансе)
- Анализ экономической и финансовой деятельности предприятия и подготовка предложений по обеспечению экономической эффективности.
- Анализ действующих проектов развития предприятия, разработка новых проектов развития предприятия. Участие в разработке плана по финансовому оздоровлению предприятия. Координация работы по реализации отдельных проектов.
- Аудит бизнес-процессов, систем бухгалтерского, налогового и управленческого учета и отчетности, внутреннего контроля, документооборота.
- Разработка предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию, излишних и ненужных предприятию запасов ТМЦ, повышение рентабельности производства, совершенствование аппарата управления и сокращение расходов на их содержание.
- Постановка системы внутреннего контроля и аудита. Разработка методик, положений по работе отдела внутреннего аудита. Формирование планов внутренних аудитов. Организация и проведение проверок в отделах, подразделениях и обособленных подразделениях (филиалах) предприятия, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью, внесение предложений по улучшению их деятельности.
- Информирование генерального директора о возможных финансовых потерях и рисках, случаях нарушений нормативных актов и внутренних распоряжений.
Достижения:
-Обеспечила выявление и минимизацию финансовых и управленческих рисков.

Численность работающего персонала свыше 1000 человек. Виды деятельности: производство радиоэлектроники, производство тепловой энергии (котельная), строительство и НИОКР (подразделения на обособленном балансе), услуги, аренда, внешнеэкономическая деятельность (экспорт-импорт), торговля, социально-культурная сфера (детский сад и общежитие)
Функциональные обязанности:
- Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета, составлением бухгалтерской и налоговой отчетности, разработка и ведение налоговых регистров, налоговой и бухгалтерской политики, налоговое планирование, минимизация налогообложения, решение вопросов по всем участкам бухгалтерского и налогового учета, разработка, совершенствование системы внутреннего документооборота и отчетности;
- Подбор кадров, обучение, составление должностных инструкций. Управление персоналом, находящимся в подчинении -18 человек.
-Управление финансами предприятия. Распределение и контроль за финансовыми потоками. Работа с банками (овердрафт, зарплатный проект, кредиты), налоговыми инспекциями, фондами.
-Перевод бухгалтерского учета с журнально-ордерной системы на «1С Предприятие» 7.
Достижение:
-Успешно реализовала проект перехода с журнально-ордерной системы на «1C:Управление производственным предприятием 7»;
-Внедрила зарплатный проект;
-Успешно реализовала проект реструктуризации долгов перед бюджетом на всех уровнях;
-Успешно прошла налоговые и аудиторские проверки;