Коммерческий директор

- Стратегическое и оперативное планирование развития компании, постановка целей и задач их достижения, контроль выполнения.
- Оперативное планирование и управление компанией (реализация, финансовые потоки, персонал).— Контроль за материально техническим
обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями.
- Бизнес планирование: торговая политика, продажи, товарная политика
- Формирование ассортиментного портфеля компании
- Умение вести переговоры на уровне первых лиц (поставщики, клиенты)
- Личный контроль условий всех заключаемых договоров (поставщики, клиенты)
- Формирование структуры продаж: отдел продаж, транспортная, складская логистика, отдел выписки документов, отдела закупа товара, отдел финансового контроля
- Маркетинговые исследования с целью продвижения новых товарных групп, мониторинг активности конкурентов.
- Планирование, проведение и контроль мероприятий по увеличения объема продаж и освоению новых рынков сбыта

- Планирование, управление и анализ продажами фирмы.
- Формирование регламента работы транспортной и складской логистики
- Построение торговой, ценовой политики компании
- Бюджетирование (финансовое и товарное)
- Анализ состояния рынка
- Переговоры с поставщика по задачам на месяц, квартал, год. Обсуждение годовых контрактов
- Ведение ключевых клиентов (заключение договоров поставки, финансовых договоров, текущая работа)
- Контроль дебиторской задолженности по фирме
Увеличение объема продаж на 32,3%