Директор предприятия

Гостиница, санаторий,ресторан, деловой центр( продажи с нуля, Новосибирская обл.)
Обязанности
- формирование команды,
- организация и контроль над всеми структурами предприятия,
- заключение и исполнения хозяйственных договоров,
- заключение договоров с прямыми покупателями,
- формирование, развитие и оптимальное использование кадрового потенциала предприятия,
- контроль реализации планов всех структур предприятия,
- принятие решений по особым условиям сделок,
- организация производственного и технического процесса с нуля, реконструкция здания,
- организация взаимодействия с органами государственной власти с целью своевременной регистрации прав собственности на имущество предприятия,
- разработка стандартов для всех структурных подразделений
- построение структуры предприятия, определения функциональных связей, должностных обязанностей,
- контроль над ведением учёта складских операций, установленной отчетности,
- подбор интерьера, работа с дизайнерами,
- разработка рекламных проектов, контроль, организация
- обучение персонала с нуля,
- продвижение бренда,
- обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов,
- разработка новых продуктов , мониторинг и анализ рынка,
- взаимодействие с органами местного контроля и самоуправления,
- бюджетное планирование, контроль исполнения бюджета,
- соблюдение финансовой политики предприятия,
- формирование текущей отчетности,
- организация и проведение массовых мероприятий,
- разрешение конфликтных ситуаций,
- эксплуатация здания
Достижения: Сформирован коллектив. Разработаны стандарты, должностные. Сформировано и согласовано меню, калькуляции блюд для ресторана и столовой, а так же созданы программы как продукт для лечебного и SPA комплекса. Произведена частичная реконструкция здания (создание бизнес центра) и территории с целью увеличения продаж. Получены лицензии на медицинские услуги и ресторан. Создана работающая клиентская база разных регионов, что способствовало увеличению объема продаж с нулевого цикла.

туристическое агентство, открытие с нуля г.Новосибирск
Обязанности:
- организация коммерческой деятельности предприятия,
- построение структуры предприятия, определения функциональных связей, должностных обязанностей,
- обучение персонала с нуля,
- организация сбытовой деятельности,
- управление самостоятельным юридическим лицом,
- управление продажами,
- планирование бюджета,
- обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов,
- разработка новых продуктов , мониторинг и анализ рынка,
- взаимодействие с органами местного контроля и самоуправления,
- разработка концепции дальнейшего развития предприятия,
- составление бизнес плана и проекта для строительства объектов (частной базы отдыха с ипподромом),
Достижения: Организована сеть по продаже в разных регионах России. Компания стала одним из лидеров продаж. Достигнут объем продаж с нулевой отметки до нескольких миллионов в месяц. Успешно сформирована команда. Обучение персонала с нуля.

продажа санаторно-курортных услуг
Обязанности:
- представление интересов компании в регионе,
- организация деятельности розничной и оптовой сети,
- открытие филиалов по регионам.
- анализ тенденций рынка и конкурентов,
- формирования благоприятного имиджа компании,
- разработка стратегии развития компании в своем регионе и повышения продаж,
- мониторинг и анализ рынка,
- предоставление отчетности,
- принятие решений по особым условиям сделки
- осуществление рационального распределения обязанностей между
работниками филиала, разделение задач, действий,
Достижения: Сформирована креативно мыслящая и выполняющая разной сложности задания команда. Разработка и реализация стратегии развития продаж, выявлены возможности по развитию каналов продаж на территории Западной Сибири .Расширена клиентская база как частный лиц так и юридических. Участие в разработке и реализации маркетинговых инициатив (выставки, тендеры и т.д.). Открытие филиалов в Кемеровской обл., Новосибирске , Тюмени, Сургуте, Иркутске. Увеличение продаж отдела в два раза.

продажа медицинских услуг, аренда недвижимости ,открытие с нуля ,Белокуриха
Обязанности:
- обеспечение потребности в квалифицированном персонале, необходимом для эффективного достижения целей и задач, стоящих перед предприятием,
- оптимизация системы управления и основных бизнес-процессов предприятия,
- организация взаимодействия с органами государственной власти,
- хозяйственно-административное обеспечение деятельности предприятия,
- заключение договоров с прямыми покупателями,
- заключение договоров на предоставление услуг для клиента,
- управление продажами.
- разработка тех.задания на проектирование,
- разработка предпроектных предложений,
- получение тех.условий
- получение акта разрешенного использования
- составление и контроль исполнения графиков строительства;
Достижения: Выявление возможностей по развитию каналов продаж на территории России данного продукта и определение необходимых ресурсов для их реализации. Формирование клиентской базы. Организовано «Квартирное бюро».Проведения анализа продаж. Составление прогноза продаж. Организация полной работы дочернего предприятия в соответствии со стандартами компании. Мною разработаны бизнес план и эскизный проект по реконструкции водолечебницы в санаторий, контроль над реконструкцией (в данный момент это «Алтайский замок»). Достигнута цель продаж с нулевой отметки до увеличения в несколько раз.

магазины продовольственных и не продовольственных товаров , кондитерский цех ,открытие с нуля, Белокуриха
Обязанности:
- формирование, развитие и оптимальное использование кадрового потенциала предприятия,
- заключение договоров с поставщиками и оптовыми покупателями,
- формирование эффективной системы мотивации персонала предприятия,
- оптимизация системы управления и основных бизнес-процессов предприятия,
- организация, совершенствование и обеспечение функционирования системы делопроизводства и документооборота предприятия,
- организация взаимодействия с органами государственной власти с целью своевременной регистрации прав собственности на имущество предприятия,
- курирование строительного процесса,
- хозяйственно-административное обеспечение деятельности предприятия,
- обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности,
- организация осуществления торговой политики организации
Достижения: Подобран и обучен персонал. Разработана и реализована стратегия развития, которая способствовала увеличению продаж. За короткий период открытие нескольких торговых точек и кондитерского цеха, что сопровождалось подбором полного пакета документации. Формирование и поддержание большого ассортимента, который способствовал увеличению продаж. Кондитерский цех поддерживал качество и ассортимент не только для розницы, но и для оптового покупателя. Организовывала прием, хранение и отпуск товара со склада по принятой в организации методике, оприходование денежных средств согласно законодательству РФ и в принятом в организации порядке. Контроль проведения инвентаризац