Директор

Создание эффективной площадки по взаимодействию крупного бизнеса и органов местного самоуправления.
Куратор проекта - вице-губернатор.
Разработка и запуск контрактов, с последующим сопровождением
(софинансирование).
Запуск программы Регионального оператора в ЖКХ, открытие офисов обслуживания, контакт-центра, проведение семинаров, обучение сотрудников строительных компаний и управляющих компаний в ЖКХ.
Создание бизнес-ассоциации ТСЖ (товарищества собственников жилья), ведение финансовых и юридических направлений (консалтинг).
Запуск бизнес проектов в сфере строительства и ЖКХ в НСО. Программы по застройке новых инвестиционно-привлекательных объектов и реконструкции действующих.
Участие в финансовой деятельности крупных СРО в сфере строительства.
Создание СРО в сфере ЖКХ, привлечение крупных портфелей бизнеса..
Работа с депутатами и электоратом в период предвыборной компании от ЕР, запуск программы "ШГП" (школа грамотного потребителя).
Членство в "ОНФ" (общероссийский народный фронт) - курирование проектов.
Сформирован "крупный портфель" бизнес партнеров (крупный и средний бизнес).
Сформированы базы данных по розничным клиентам.

В зоне ответственности 2 Филиала (Сибирский и Западно-Сибирский):
-Западная Сибирь (г.Новосибирск, г.Омск, г.Томск, г.Кемерово, г.Барнаул);
-Тюменская область и ХМАО (г.Тюмень, г.Сургут, г.Нижневартовск).
На территории успешно запущены: 14 ДО, 25 МО (мини-офисы), 47 УРМ.
В непосредственном подчинении более 250 сотрудников.

Сформирован качественный клиентский портфель (физ. и юр. лица: пассивы, активы).
Личное сопровождение и обслуживание VIP клиентов (private banking), Успешная команда по МСБ и корпоративному направлению бизнеса (готова к релокации).
Эффективное построение каналов продаж Банковских продуктов в отделениях,МО, УРМ.
Эффективное построение бизнес-процессов и качественный контроль деятельности предприятия на всех этапах.
Высокий процент кросс-продаж. На первом месте у сотрудников - клиентоориентированность.
Лидирующие позиции по Банку на территории РФ по продажам продуктов МСБ, финансовых продуктов: НПФ (фонды партнеры), "коробочные продукты" (страховые компании партнеры).
Успешная реализация маркетинговых и рекламных акций (включая промо).
Продвижение бренда через internet ресурсы.

Конструктивный контакт (личный) с обл. администрацией, мэрией, ведомствами, крупными предприятиями (строительство, промышленность) в СФО.
Создание "Клубов предпринимателей" при поддержке районных администраций, курирование интересов бизнес сообществ по направлениям бизнеса.
Активное участие в социальной политике городов присутствия, совместно с муниципалитетом. Участие в проектах по расселению ветхого жилья и строительству нового, разработка индивидуальных ипотечных программ для профильных групп населения. Помощь и патронаж ДЮСШ, Новосибирскому зоопарку, ПКиО им. Кирова. Участие в праздновании дня города и других социально-значимых мероприятиях (г.Новосибирск, г.Тюмень, г.Бердск, г.Сургут, г.Искитим, г.Тогучин).

Победа в номинациях:
1) "Успешный старт" (динамика роста портфелей) за 2011 год.
2) "Золотой Директор" (лучший финансовый результат) за 2012 год.

Обязанности:

1.1.1 Бизнес-планирование Банка на территории присутствия (по контракту).
1.1.2 Отчетность по бизнес-плану перед Правлением Банка.
1.1.3 Участие в Кредитном комитете (постоянный участник).
1.1.4 Анализ Тарифов и себестоимости внутренних ресурсов Банка.
1.1.5 Привлечение клиентов на пассивные операций Банка (Депозиты)
1.1.6 Личные клиентские встречи (private banking) по условиям открытия и ведения р\сч., обсуждение тарифов Банка (индивидуальные условия), условия кредитование, валюта -обменных операций, ведение и обслуживание паспортов сделок по валютным контрактам, условия по депозитам юр.лиц.
1.2. Региональное развитие (расчет окупаемости ВСП).
1.3.Личные задачи:
Достаточность по ликвидности Банка, Прибыль Банка, Доход по
валютным операциям. Комиссии по вексельному кредитованию, привлечение клиентов.
Проведение внутреннего анализа
комплексная оценка экономического положения Банка в рамках контракта (по территории),
анализ сбалансированности структуры активов и пассивов Банка по срокам;
осуществление контроля за поддержанием необходимого уровня текущей ликвидности;
оценка уровня принимаемых банковских рисков;
анализ доходности и прибыльности Банка в рамках контракта (по территории);
периодический расчет стоимости привлеченных ресурсов;
периодический расчет доходности активов;
анализ тарифов Банка на соответствие требованиям тарифной политики Банка;
анализ работы подразделений и сотрудников банка по системе KPI (разработка)

Увеличение доходности Банка по направлениям бизнеса.
Оптимизация бизнес-процессов. Разработка и оценка прогнозной доходности новых продуктов Банка.
Курирование деятельности Филиалов Банка на территории СФО.
Управление розничным кредитным портфелем и портфелем МСБ.
Увеличение доходности портфеля.
Разработка и внедрение новых продуктов и программ кредитования (вкл. рефинансирование).
Оптимизация (снижение) Проблемного Долга (ПД).
Построение системы взыскания ПД в Филиалах Банка на всех стадиях взыскания(обзвон, выездные мероприятия, реализация предметов залога, Legal Collection) Контроль работы коллекторов (аналитика, KPI)

Построение эффективной модели по реализации карточных продуктов Банка. Модернизация действующих и создание новых программ кредитования для клиентов Банка.
Курирование кросс-продаж и "зарплатных проектов" в Филиалах Банка на территории СФО.
Победа в номинации: "Лучший менеджер 2008г."

Открытие УРМ (увеличение и поддержание доходности по продуктам Банка).
Взаимодействие с партнерами и привлечение новых организаций к потребительскому кредитованию.
Руководство коллективом менеджеров.

Запуск бренда "Hyundai" в г.Новосибирск.
В 2005г. вход в тройку лидеров в г.Новосибирск по итогам продаж новых автомобилей.