Директор

Оперативное управление филиалом. Спутниковые навигационные системы, спутниковая связь и телевидение. Организация оптовых продаж продукции. Обеспечение поиска
партнеров в зоне ответственности филиала. Разработка и реализация коммерческой политики
Компании в зоне ответственности (Сибирь и Дальний Восток), обеспечение увеличения продаж,
развитие дилерской сети; разработка предложений, направленных на улучшение работы филиала,
контроль и участие в сделках, ведение переговоров, заключение договоров, планирование.
Обучение, постановка задач и контроль работы сотрудников подразделения, создание сплочённой
команды.
Достижения
За время работы увеличил товарооборот филиала в два раза
Увеличил дилерскую базу в 2 раза;
Разработал систему мотивации менеджеров;
Обеспечил ежемесячное выполнение планов по продажам.

Осуществление оперативного управления работы филиала (планирование, организация работ, контроль)
Организация оптовых поставок оборудования сотовой связи. Построение системы продаж с крупными федеральными и местными розничными сетями по Сибири и Дальнему Востоку. Финансовое планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ведение переговоров на уровне первых лиц
Формирование дилерской сети в регионе. Управление региональными представительствами. (постановка задач и контроль работы региональных представителей). Мониторинг розничных сетей. Контроль и управление схемой внутренней логистики. Работа с представителями вендоров-Нокия, Сименс, Самсунг, Моторола.
Планирование проведения маркетинговых акций.
Достижения
Развитие территории с “нулевого уровня”
Разработка и реализация стратегии по вхождению компании на рынок. Организация и управление отделом продаж. Обеспечение высокого уровня продаж и рентабельности. Подбор и обучение торгового персонала
Развитие логистической службы.

Открытие офиса в г. Новосибирске, разработка регламента работы. Подбор и обучение персонала, заключение договоров B2B. Работа с ключевыми клиентами компании. Финансовое планирование, бюджетирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Постановка управленческого учета с нуля. Установление и поддержание деловых отношений с партнерами (банки, клиенты). Осуществление контроля за организацией делопроизводства в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров, подготовку документов, материально-техническое обеспечение деятельности аппарата фирмы.

Достижения
Организация отдела продаж
Подбор и обучение торгового персонала
Внедрение системы мотивации для сотрудников отдела продаж
Внедрение системы мониторинга плановых показателей.

Разработка и продвижение рекламно-информационных проектов. Поиск новых направлений развития.

Организация продаж справочно-правовой системы Консультант+. Маркетинг. Менеджмент. Подбор персонала. Подготовка персонала.
Продажа, и сервисное обслуживание программного обеспечения. Организация отдела продаж (20 менеджеров в подчинении.

Начальник отделения.

Промышленные, полупроводниковые лазеры. (Разработка и производство).