Генеральный директор / Исполнительный директор / Операционный директор

Руководство отдельным бизнесом по сопровождению всех юридических лиц в составе крупного Российского Холдинга.

В непосредственном подчинении свыше 300 сотрудников, включая:
Департамент Бухгалтерского и Налогового Учёта (160ШЕ);
Департамент Управления Персоналом (40ШЕ);
Департамент Закупок (30ШЕ);
Юридическое Управление (25ШЕ);
Управление Казначейства (15ШЕ);
Отдел Международной Финансовой Отчётности (3ШЕ);
Административный и хозяйственный отделы (5ШЕ);
Обособленные подразделения (фронт-офисы) во всех городах присутствия (60ШЕ).

Бюджет Общества под моим непосредственным управлением составлял свыше 500 млн.руб.в год, без учёта CAPEX.

При моём непосредственном управлении были реализованы следующие ключевые проекты идостижения:
 Приняты на обслуживание13 новых аэропортов, а также ряд обособленных структурных подразделений Холдинга;
 Обеспечен накопительный эффект оптимизации расходов бизнеса за счёт передачи функционала в ОЦО на уровне не менее 30% (как по переданной численности,так и попереданному ФОТ);
 Стабилизирован коллектив ОЦО и обеспечено снижение текучести кадров с 35% (2019 год) до 25% (2020 - 2024гг.);
 Проведена работа по улучшению взаимодействия с внутренними Заказчиками, а также поулучшению имиджа и пониманию значимости и роли ОЦО в Холдинге;
 Реализован ряд проектов по внедрению единых информационных учётных систем науровне всего Холдинга, в том числе:
Завершён проект перехода на единую систему для ведения бухгалтерского и налогового учётана базе1С БП КОРП (2018 - 2020гг);
Реализован проект перехода на единую систему для казначейства и закупочной деятельностина базе1С УХ(2020-2022гг.)
Реализован проект перехода на единую систему для ведения кадрового учёта на базе1С ЗУПКОРП(2022 - 2023гг.)
Реализован проект повсеместного внедрения и развития единой системы ЭДО на базе СЭДTESSA;
Реализован проект перехода некоторых обслуживаемых ЮЛ на налоговый мониторинг;
Продолжено развитие системы учёта и маршрутизации взаимодействия ОЦО-Заказчик набазе системыNaumen Service Desk;
Организован процесс повсеместного перехода на использование МЧД и упорядочиваниеиспользования ЭЦП;
 Непрерывно реализовывался мониторинг и оценка эффективности процессов,выявлениенаправлений оптимизации и непосредственная оптимизация(централизация,автоматизация,переход на ЭДО,внедрение новых систем и процессов);
 Унифицирован документооборот,регламентированы и оптимизированы процессывзаимодействия ОЦО–обслуживаемые подразделения;
 Реализован проект по релокации офиса ОЦО с территории г.Обь на территорию г.Новосибирск:подбор объекта;подготовка и реализация сделки купли-продажи объекта;организация ремонта на объекте и подготовка инфраструктуры объекта к запуску;организация переезда свыше300рабочих мест без прекращения непрерывного оказанияуслуг Заказчикам;организация функционирования офиса в новом объекте в статусе собственника помещений.
 За весь период моего руководства к Обществу и обслуживаемым Заказчикам не былипредъявлены какие-либо существенные претензии контролирующих или иных органов

Эффективное управление финансами Холдинга.
Годовой оборот порядка 2 млрд.руб.
Оптовая и розничная торговля медикаментами, оптовые фармацевтические склады (Москва, Новосибирск), аптечная сеть (регионы), частные медицинские центры (Новосибирск, Иркутск), некоммерческая организация, проекты.

Управление финансово-экономической службой и бухгалтерией (10-15 человек).

Стратегическое, среднесрочное и оперативное планирование и контроль.
Разработка, формирование и контроль реализации финансовых планов Холдинга.
Бюджетирование (полный цикл).
Разработка корпоративных регламентов и политик.
Постановка и оптимизация бизнес-процессов.
Оптимизация расходов бизнеса.

Обеспечение своевременного и качественного ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

Доработал, оптимизировал и внедрил (в соответствии с особенностями бизнеса и пожеланиями акционеров) систему консолидированной управленческой отчетности Холдинга (на базе MS Excel) .

Реализовал ряд проектов по внедрению, доработке и автоматизации учетных систем на базе 1С:
 автоматизация управленческого учета на базе 1С Комплексная автоматизация + БИТ Финанс;
 автоматизация и доработка оперативного и регулярного управленческого учета на базе 1С Управление Аптечной сетью;
 внедрение (с нуля), запуск и точная настройка 1С Управление Медицинской организацией;
 а также ряд других проектов на базе 1С.

Анализ и контроль доходов и расходов, оценка эффективности деятельности бизнес-направлений и подразделений. Воздействие по выявленным отклонениям.

Построение финансовых моделей. Оценка рисков. Подготовка и предоставление финансовой информации для принятия управленческих решений генеральным директором и акционерами.

Бизнес-планирование и оценка экономической эффективности и перспективности инвестиционных и бизнес-проектов.

Построение оптимальных схем финансовых потоков.
Построение и оптимизация финансово-юридической структуры Холдинга.
Организация работы «сервисной компании» «Париаль» - аутсорсинг по обслуживанию юридических лиц Холдинга, а также внешних контрагентов:
- финансы;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- юридическое сопровождение бизнеса и имущественная безопасность;
- ИТ сопровождение и 1С-разработка;
- кадровый учет и делопроизводство;
- проектный офис.

Разработка и поддержка системы внутрихолдинговых договорных отношений.
Налоговое планирование и оптимизация.
Имущественная защита и налоговая безопасность бизнеса.

Оценка, анализ и контроль заключаемых договоров.

Контроль движения денежных потоков, поступления средств от дебиторов и исполнения обязательств перед кредиторами.
Обеспечение достаточности денежных средств для исполнения текущих обязательств компаний Холдинга. Обеспечение финансовой устойчивости.
Эффективное размещение временно-свободных финансовых ресурсов.
Казначейство.

Кредитование и ведение переговоров (в том числе на высшем уровне) с финансовыми и кредитными организациями.
Постоянный мониторинг рынка и оптимизация кредитного портфеля Холдинга.
Успешно реализована масса проектов по кредитованию (получение и рефинансирование кредитов, банковских гарантий).
Объем кредитного портфеля в непосредственном управлении - порядка 500 млн. руб.

Внештатная деятельность. Частичная занятость.
Консультирование и выдача рекомендаций высшему руководству группы компаний "РАТМ" по различным вопросам, касающимся финансово-хозяйственной деятельности.

Внештатная деятельность. Частичная занятость.
Принимал участие в ряде проектов по
разработке, внедрению и оптимизации системы управленческой отчетности;
построению оптимальных схем финансовых потоков;
анализу, систематизации и повышению эффективности организационно-управленческой структуры и бизнес-процессов.

Генеральный директор ЗАО Управляющая Компания «РАТМ-Девелопмент» (2009-2014)

Руководство группой компаний (управление коммерческой недвижимостью), входящих в крупный российский многоотраслевой холдинг.
Контроль и решение всех вопросов, касающихся финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельности.
Самостоятельное принятие решений в условиях ограниченных ресурсов.
Работа в режиме многозадачности.

Управление эффективной и бесперебойной работой персонала (до 100 человек):
- Управление продажами (земля, недвижимость / аренда).
- Управление службой эксплуатации и АХО, снабжением.
- Управление отделом капитального строительства и службой заказчика.
- Управление бухгалтерией и финансово-экономической службой.
- Управление юридической службой.

Анализ, систематизация и повышение эффективности организационно-управленческой структуры и бизнес-процессов.

Создана единая управляющая компания для всех объектов коммерческой недвижимости холдинга, находящихся в Новосибирской области и Алтайском крае (бизнес-центры, базы отдыха, производственные и складские помещения, земельные участки).
Оптимизирована структура и численность персонала, задействованного в управлении объектами.
Сформированы: единый учетный центр (бухгалтерский, финансовый учет, казначейство), единая юридическая служба, централизованная служба эксплуатации объектов с мобильными бригадами на уровне городов, служба заказчика.
Проведена ревизия всех объектов, находящихся в управлении, с точки зрения их документального оформления. Устранены все выявленные недочеты.
Оптимизирована структура владения управляемыми объектами, а также оптимизировано количество юридических лиц, задействованных в структуре владения и в управлении указанными объектами.

Администрирование инвестиционных проектов.
Реализован ряд проектов по приобретению и продаже земельных участков и объектов коммерческой недвижимости.

Реализован проект по строительству, коммерческому запуску и дальнейшей коммерческой эксплуатации бизнес-центра «Меридиан» - г. Новосибирск, ул. С.Шамшиных, 22/1.

Проведена работа по подготовке к строительству на ряде крупных объектов (проработка концепции, предпроектные проработки, подготовка и получение ТУ, согласований и разрешений).

Проработано несколько различных проектов комплексной застройки территории стадиона «Спартак» в г. Новосибирск.

Проработан и доведен до получения разрешения на строительство проект полной реконструкции здания бизнес-центра «на Красном» - г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 39 / Романова, 27.

Проработан проект строительства складского комплекса на территории завода «Экран» в г. Новосибирск, а также ряд других проектов.

С назначением на должность генерального директора с позиции финансового директора, весь функционал финансового директора, описанный ниже, был сохранен за мной.

Финансовый директор ЗАО УК «РАТМ-Девелопмент» / ООО «РАТМ-Девелопмент» (2006-2009-2014)

Эффективное управление финансами группы компаний.
Управление финансово-экономической службой и бухгалтерией (порядка 10 человек).
Создал финансовую службу «с нуля». Упорядочил структуру бухгалтерии.

Разработка и контроль реализации финансовых планов. Бюджетирование (полный цикл).
Обеспечение своевременного и качественного ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
Разработал, внедрил и оптимизировал (в соответствии с особенностями бизнеса и пожеланиями акционера) систему консолидированной управленческой отчетности для группы компаний «с нуля».

Анализ и контроль доходов и расходов, оценка эффективности деятельности бизнес-направлений. Воздействие по выявленным отклонениям.

Построение финансовых моделей. Оценка рисков.
Подготовка и предоставление финансовой информации для принятия управленческих решений вышестоящим руководством и акционером.

Бизнес-планирование и оценка экономической эффективности и перспективности инвестиционных и бизнес-проектов.
Финансовое сопровождение (финансовый анализ, бюджетирование, учет и контроль) реализуемых инвестиционных проектов.

Построение оптимальных схем финансовых потоков. Анализ и оптимизация структуры баланса.
Налоговое планирование и оптимизация.
Разработал и реализовал массу эффективных схем в рамках Холдинга.

Оценка, анализ и контроль заключаемых договоров. Подготовка договорной базы.

Ежедневный контроль движения денежных потоков, поступления средств от дебиторов и исполнения обязательств перед кредиторами.
Обеспечение достаточности денежных средств для исполнения текущих обязательств группы компаний.
Обеспечение финансовой устойчивости.
Эффективное размещение временно-свободных финансовых ресурсов.
Казначейство. Внедрил и автоматизировал ведение платежного календаря.
Кредитование и ведение переговоров (в том числе на высшем уровне) с финансовыми и кредитными организациями.
Успешно реализована масса проектов по кредитованию (получение и рефинансирование кредитов, лизинг).
Объем кредитного портфеля в непосредственном управлении - порядка 600 млн. руб.
С учетом выданных обеспечений за 3х лиц – порядка 3-4 млрд. руб.
В рамках подготовки к строительству ряда объектов, получено несколько положительных кредитных решений с доступным лимитом кредитования порядка 1 млрд. руб.

Стратегическое управление деятельностью стадиона «Спартак» со стороны одного из основных акционеров.
Рассмотрение, анализ и утверждение планового бюджета и отчетов о его фактическом исполнении. Выдача рекомендаций руководству и акционерам.
Управленческий учет (постановка, организация ведения, контроль).
Бухгалтерский и налоговый учет (организация ведения, контроль и регулярный аудит).
Оценка перспективности инвестиционных проектов.
Бюджетирование и финансовый контроль.

Финансовый контролер по проектам (2004-2006)

Бизнес-планирование и оценка эффективности новых продуктов, проектов и производственных площадок.
Бюджетирование. Контроллинг.
Разработал и внедрил в компании модель для оценки эффективности новых направлений деятельности (новые продуктовые линейки, новые производственные площадки, новые филиалы);
В составе команды проекта принимал непосредственное участие в реализации проектов (предварительная оценка эффективности, подготовка бизнес-плана и дальнейшее приобретение и/или строительство производственных площадок в России и за рубежом (Украина, Казахстан, Китай, Австралия).
Получил богатый опыт проектного анализа и проектного управления;
Всесторонне изучил экономику производственного предприятия (закупки, логистика, производство, продажи, запасы).
Получил обширный опыт работы с бюджетной системой крупной производственно-сбытовой компании с широкой филиальной сетью (в т.ч. международной);

Финансовый аналитик казначейства (2003-2004)

Ведение платежного календаря;
Координация работы казначейства;
Работа с банками (кредитование, размещение);
Аналитика (валютный рынок, кредитный рынок)..

Стажировался в отделе бухгалтерии во время обучения в ВУЗе.

Во время учебы в ВУЗе принимал участие в студенческом start up.
Компания занималась производством изделий из пластика.
Занимался прямыми продажами (B2B).
Была создана и существенно расширена клиентская база.