Директор филиала

разрабатывал положение об отделе (до моего прихода отдела, работающего в электроэнергетике, в ЗАО не было), должностные инструкции работников, правила техники безопасности и прочую документацию. Отдел был реорганизован в самостоятельное предприятие, где я занял должность заместителя генерального директора по производству и логистики. В должности зам. ген. директора выполнял работы по комплектованию объектов необходимым оборудованием, согласованию поставок оборудования, согласование и доводку проектов в заключительной стадии с различными структурами заказчиков (в том числе и «домашнее задание»).