Начальник управления (отдела) инкассации и кассовой работы

• формирование культуры безаварийной эксплуатации автотранспорта на предприятии,
• организация и проведение мероприятий направленных на обеспечение безопасности дорожного движения в АТП,
• организация учебного процесса с водителями-экспедиторами,
• проведение собраний, занятий, инструктажей и тренингов с персоналом АТП. Принятие зачетов, экзаменов, техминимума,
• разработка и реализация планов работы отдела БДД по направлениям деятельности,
• обеспечение выполнения различных плановых показателей отдела БДД,
• участие в бюджетирование,
• «полевая» работа – рейды по БДД, контроль водителей, выезды на сложные ДТП, проведение расследований по фактам ДТП.
• участие в комиссии по отбору кандидатов на вакансии АТП,
• управление службой механиков по выпуску автотранспорта и службой фельдшеров по предрейсовому осмотру.
• выполнение функций руководителя отдела БДД в его отсутствие.
• взаимодействие с другими структурными подразделениями АТП, органами власти, ГИБДД и т.п.
• методологическая помощь начальникам автоколонн в работе по данному направлению.
За непродолжительное время работы в АТП быстро освоил свой функционал и функционал руководителя ОБДД, менее чем через месяц остался за руководителя отдела на время его отсутствия.

• руководство отделом в управлении,
• организация всего производственного процесса,
• разработка и реализация планов работы отдела и развития по другим направлениям деятельности.
• обеспечение выполнения различных плановых показателей отдела.
• бюджетирование
• организация работы по продаже услуг по перевозке ценностей, корреспонденции и инкассации, постоянный контроль качества услуг и удовлетворённости клиентов.
• поддержание дисциплины в подразделениях управления и контроля над подчиненными.
• взаимодействие с другими структурными подразделениями УСС, клиентами, органами власти.
• методологическая помощь Управлениям Спецсвязи по Сибирскому региону.
За непродолжительное время работы в УСС удалось провести аудит производственных бизнес-процессов в УСС, выявить «узкие места» и нарушения в работе. Предложить руководству пути решения проблем. Удалось привести оборот путевых листов и прочей документации к требованиям законодательства. Начата работа по введению бизнес – стандартов.

• руководство отделами и секторами в самом управлении, а также подразделениями инкассации на территории Алтайского края и респ-ки Алтай)
• разработка и реализация планов работы управления и развития по другим направлениям деятельности.
• обеспечение выполнения различных плановых показателей управления.
• бюджетирование
• организация работы по продаже услуг по инкассации и перевозке ценностей, постоянный контроль качества услуг и удовлетворённости клиентов.
• поддержание дисциплины в подразделениях управления и контроля над подчиненными.
• организация и проведение обучения сотрудников по различным видам подготовки, взаимодействие с органами МВД.
• взаимодействие с другими структурными подразделениями банка, клиентами, органами власти.
• организация работы с боевым оружием.
Во время моего руководства, Управление занимало ведущее место по Сибирскому банку Сбербанка России. Постоянно перевыполняя планы по производственной эффективности. Для достижения этих показателей успешно были проведены мероприятия по оптимизации штатной численности и количества подразделений, автотранспорта, нагрузке и др. показателей. Постоянно, лично выезжал в "поля", неоднократно посетил каждое подразделение, как с проверками, так и для решения различных вопросов на местах и оказания практической помощи. Был налажен практически "тотальный" контроль за действиями работников на маршрутах по всей территории обслуживания и система обучения, что сразу отразилось на удовлетворенности клиентов сервисом оказания услуг, ставшим одним из лучших в регионе. Инновационная активность работников была самая высокая в регионе. Были построены, оснащены и введены в эксплуатацию столовая, тир и спортзал для работников. Успешно пройдено множество проверок и ревизий включая уровень Центрального аппарата. Управление в 2014 г. получило переходящий кубок победителя по Сибирскому банку Сбербанка России.

• занимался вопросами организации инкассаторской работы, методологической помощью подразделениям инкассации и инспекторскими проверками (Новосибирская, Кемеровская, Томская обл. Алтайский край, респ-ка Алтай)
• занимался вопросами закупок спецавтомобилей, бронежилетов, спецконтейнеров, формы и др. товаров для нужд подразделений инкассации.
• бюджетирование, сметное планирование.
Во время моей работы в данной должности, я предложил изменить и в последствии внедрил новую схему работы по закупкам ТМЦ у контрагентов. Это выразилось в более детальной проработке спецификаций под каждое конкретное подразделение и местность и ряда других нововведений. Это позволило вывести на новый качественный уровень данный вопрос. Посетил практически каждое подразделение Сибирского банка, с проверками, и для оказания практической помощи в организации деятельности подразделений.

• с 1999 г. "Собственными руками" создавал службу инкассации отделения, практически "с нуля", был единственным и бессменным ее руководителем
• в 2007 г. так - же" с нуля" создавал сектор инкассации в г. Каргате, вошедший по штату в отдел инкассации.
• руководство отделом и сектором, обеспечение выполнения различных плановых показателей подразделения.
• продажа услуг по инкассации и перевозке ценностей, договорная работа.
• бюджетирование
• поддержание дисциплины в отделе и контроля над подчиненными.
• организация и проведение обучения сотрудников, по различным видам подготовки, взаимодействие с органами МВД.
• организация работы с боевым оружием.
• дополнительно занимался вопросами кассовой работы.
• дополнительно занимался юридическими вопросами в отсутствие юрисконсульта отделения.
• дополнительно занимался вопросами автотранспорта ОСБ (постановка/снятие с учета, обеспечение зап. частями и гаражн. оборудованием, подготовка водителей и механиков и пр.)
• неоднократно выступал с различными докладами по вопросам организации инкассаторской работы в отделениях Сбербанка на семинарах с руководителями отделений и подразделений инкассации.
• в составе рабочих групп участвовал в реорганизации отделов и секторов инкассации и оказании им практической помощи.
Во время моего руководства, Отдел занимал ведущее место среди районных подразделений по Новосибирской области и в целом по Сибирскому банку Сбербанка России. Постоянно выполняя различные плановые показатели. Также ввиду своего территориального расположения (близость к городу Новосибирску) Отдел являлся своего рода, "показательным" для для ревизоров и проверяющих всех уровней, желающих посмотреть "как организована работа в районах", но не желающих ехать далеко. И отдел с честью выполнял эту функцию.
Инкассаторы отдела, на протяжении нескольких лет (до присоединения отдела к г. Новосибирску) считались лучшими по профессиональной подготовке, особенно по стрельбе и многократно представляли Сибирский банк на Всероссийских соревнованиях по инкассаторскому многоборью Сбербанка России.

Инкассация, перевозка, охрана ценностей. Периодически выполнял обязанности начальника участка

Охрана объектов

Командование разведывательной группой специального назначения