Финансовый директор

Управление финансовым отделом, ПЭО, ИТ-отделом, бухгалтериями четырех предприятий.
Основные обязанности аналогичны указанным в ниже в организации "Красная Сибирь";.
Достижения: 1.Разработан финансовый план консолидированно по всей группе компаний, что было сделано на данном предприятии впервые. 2.При моем активном участии была получена государственная субсидия. 3.Прописан документооборот по основным документам, что также на данном предприятии было сделано впервые. 4.Разработана и начала внедряться система бюджетирования. 5.Переработана система учета и распределения затрат, прописаны новые статьи, переработаны кодировки статей, которые стали увязываться с управленческим учетом и бюджетированием.

Управление финансовым отделом, ПЭО, ИТ-отделом, бухгалтерией, ОТиЗ.
Обязанности:
Разработка организационной и функциональной структуры ФЭС. Разработка финансовой структуры компании. Проведение реорганизации ФЭС. Обучение и аттестация персонала ФЭС.
Стратегическое планирование. Участие в разработке стратегического плана развития компании. Формирование стратегических финансовых целей. Разработка целевых ключевых финансово-экономических показателей. Система сбалансированных показателей (BSC/KPI).
Бизнес-процессы. Руководство разработкой бизнес-процессов в части, касающейся деятельности финансово-экономической службы (ФЭС) компании и финансовых отношений между подразделениями компании и внешней среды.
Управленческий, бухгалтерский, налоговый, статистический учет. Разработка, постановка, анализ, контроль и оптимизация системы управленческого учета, документооборота, бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета.
Финансово-экономический анализ деятельности компаний. Анализ достижения целевых показателей, ключевых показателей. Анализ работы подразделений. Проведение внутреннего аудита.
Инвестиционное проектирование. Технико-экономическое обоснование, оценка рисков проектов, экспертная оценка проектов. Проведение анализа и оптимизации инвестиционной политики. Проектное управление.
Автоматизация учета и управления. Проведение анализа действующей системы автоматизации учета и управления. Выбор, постановка автоматизированной системы учета и управления.
Финансирование. Поиск и привлечение источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования.
Затраты, издержки, себестоимость. Анализ и классификация затрат. Определение системы распределения затрат и расчета себестоимости.
Ценообразование. Разработка, анализ и оптимизация системы ценообразования.
Бюджетирование и финансовое планирование.
Кредитная политика.
Управление активами.
ВЭД.
Антикризисное управление.
Корпоративное право.
Внешние бизнес-контакты. Осуществление внешних бизнес-контактов. Представление компании на внешних мероприятиях.
Достижения: Разработана с нуля и внедрена система стратегического планирования. Разработана с нуля и внедрена система бюджетирования. Разработана и внедрена система оперативного управления финансами. Переработана система управленческого учета, в т.ч. производственного. Автоматизированы многие отчеты. Изменена система ценообразования. Стал проводиться ассортиментный анализ. Внедрено рыночное ценообразование с использованием математических методов анализа. Разработана, автоматизирована и внедрена система распределения косвенных затрат. Работаны и внедрены схемы оптимизации налогообложения. Итоги мероприятий: повышение рентабельности, возможность привлечь необходимое финансирование, дополнительная прибыль до 5% от выручки.