Директор по закупкам, снабжению

1. Организация работы и руководство деятельностью отдела снабжения и диспетчерской службы.
2. Распределение зон ответственности между сотрудниками.
3. Контроль расходования материалов на объектах.
4.Бюджет закупок.
5. Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженностей.
6. Проведение переговоров на уровне первых лиц производственных и торговых компаний, участие в ярмарках.
7.Контроль и обеспечение объектов строительной техникой, анализ имеющегося на балансе транспорта и приобретение нового.
8. Планирование и контроль взаиморасчетов с поставщиками.
9. Снижение закупочных цен, без потери качества поставляемых материалов.
10. Организация претензионной работы.
11. Организация работы по поиску альтернативных поставщиков и расширению ассортимента.


Проекты, которые удалось реализовать за этот период работы, масштабные задачи, достижения, результаты:
Стабильная и бесперебойная поставка материалов на строительные площадки, обеспечение сохранности материалов: складирование, условия хранения.
Проработка и установка видеонаблюдения на объектах.
Снижение закупочной цены от 10 до 50%.
Экономия на транспортных расходах и расходах по аренде механизмов и устройств от 15 до 20% за счет оптимизации и корректировки логистических процессов.
Договорная компания, отсрочка платежей 30-45 дней, поставка материалов под инвестиции.
Приобретение новой техники: компрессора , дизель генераторы, самосвалы, газели, проработан вопрос поставки строительной техники :экскаватор, башенный кран, подъемник ,погрузчик в лизинг, а также напрямую от производителей: Китай, Германия, Япония.

С сентября 1994 года принят экономистом отдела комплектации на группу Электрооборудование : автоматические выключатели, пускатели, розетки, выключатели, лампы , радиокомпоненты, силовые приборы, пневмо и гидрооборудование.
- Обеспечение бесперебойной работы цехов и отделов;
- Контроль наличия материальных ценностей на складах Предприятия и оборотных складах подразделений;
- Подготовка и заключение договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставки;
- Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности.
- Ведение претензионной работы в случае нарушения поставщиками договорных обязательств;
- Контроль качества получаемых материально-технических ценностей, контроль соответствия заявок и счетов;
- Составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения организации;
- Контроль за соблюдением подразделениями норм расхода материалов, запасных частей и оборудования согласно установленным лимитам.
С 1996года –зам. начальника отдела.
В июне 2008 назначен начальником отдела комплектации.
1. Руководство работой экономистов отдела комплектации(снабжения).
2. Складская логистика:
Контроль запасов
Приход , расход, движение материалов.
Инвентаризации.
Соблюдение условий хранения материалов
3. Руководство и организация централизованных и децентрализованных закупок товара по всему товарному ассортименту.
4. Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупаемую продукцию.
5. Контроль и организация работ с производителями и поставщиками.
Договорная работа, организация и проведение тендеров.
Претензионная работа.
Контроль качества получаемой продукции (входной контроль).
6. Работа с документами по работе отдела снабжения.
7.Транспортная логистика:
Организация планирования перевозок, их координация.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации работы транспорта.
Анализ качества перевозки и своевременность доставки товара.




Проекты, которые удалось реализовать за этот период работы, масштабные задачи, достижения, результаты:
1. Стабильное и своевременное обеспечение производства комплектующими и запасными частями .(Подшипники, провода, изоляционные материалы, метизы, аккумуляторы, электрооборудование, гидравлика, пневматика, изоляторы, эл. щетки, приборы, зап. части подвижного состава, лес, металлопродукция, химия и т.д.)
2. Отсутствие просроченной дебиторской задолженности.
3. Реализация неликвидов.
4. Проведены квалификационные отборы по выбору поставщиков ТМЦ, а также организаций предоставляющих логистические услуги.
5. Запасы на складах соответствуют нормативу.
6. Контакты и связи с производителями: кабельной, изоляционной, метизной, металлургической, подшипниковой, электротехнической продукцией от Владивостока до Калининграда, а также налажены отношения с Украиной: Луганск, Донецк……. (получение растаможенной продукции в России).
7. Разработан и внедрен регламент организации материально технического снабжения на Новосибирском ЭРЗ
8. Разработан Стандарт Закупки системы менеджмента качества.