Директор по продажам

Полное управление мотосалоном. Планирование финансовой деятельности организации. Контроль финансовых перемещений. Взаимодействие с контролирующими органами и поставщиками (товара, услуг). Изучение рынка, анализ деятельности конкурентов. Выполнение плановых показателей. Проведение промо- и рекламных мероприятий с целью увеличения товарооборота и доли на рынке. Обучение персонала.

Достижение установленных для дивизиона плановых показателей дохода, маржи, суммы среднего чека, рентабельности, прибыли. Анализ и разработка мероприятий по увеличению показателей. Организация, обеспечение и контроль исполнения принятых в компании бизнес процессов, регламентов, положений, инструкций и стандартов.

Повышение продаж и прибыли в своем товарном направлении. Достижение плановых показателей по обороту и прибыли. Проведение анализа конкурентной среды, изучение рынка. Разработка и осуществление комплекса мер по увеличению доли на рынке. Аналитические отчеты по своему направлению. Оптимизация ассортимента товарных групп. Организация и контроль деятельности магазинов в Сибирском регионе (15 городов, 43 магазина). Разработка мотивации по увеличению объемов продаж. Подготовка материала к новым акциям (реклама – щиты, газеты; оформление торговых залов – вставки указатели и т.д.)

Розничное ценообразование по вверенным товарным группам в рамках действующей ценовой политики Компании. Мониторинг и анализ цен конкурентов. Сбор и контроль за отчетами по мониторингу цен конкурентов. Предоставление информации о нарушениях рекомендованных розничных цен конкурентами. Формирование и подготовка информации по . Поддержка проведения рекламных акций компании. Анализ текущих розничных цен магазинов. Коммуникация и решение всех возникающих вопросов и проблем в ценообразовании. Соблюдение регламентов по розничному ценообразованию. Внедрение новых принципов розничного ценообразования. Выполнение специальных заданий, связанных с ценообразованием. Поддержка конкурентоспособных цен во всех магазинах Компании в Сибирском регионе (15 городов, 43 магазина).

Управление работой магазина (кол-во сотрудников до 70 чел). Взаимодействие с контролирующими органами. Набор персонала. Обучение персонала. Контрольные проверки знаний и навыков персонала (быстрые тренинги). Аттестация персонала. Выполнение плановых показателей. Ежедневный контроль за деятельностью и выполнением поставленных задач перед сотрудниками отделов магазина. Отчетность перед региональным и центральным офисом. Ответственность за результат.

Инвентаризация ТМЦ в магазинах Компании Сибирского региона.

Прием, учет, хранение, инвентаризация ТМЦ. Работа с первичной документацией.

Прямые продажи бытовой техники и электроники.