Руководитель

В подчинении 20 человек.
Продажи: Электроэнергетика, теплоэнергетика, климатическое оборудование
Строительство: реализация проектной части ОВиК.
Контроль расходования бюджетных средств.
Контроль дебиторской задолженности. Постановка задач перед отделами: торговый отдел, отдел логистики, склад, сервисная служба, контроль и анализ выполнения поставленных задач. Ведение переговоров. Работа с договорами. Личные продажи, ведение проектов. Подготовка и проведение презентаций. Анализ рынка основных конкурентов. Формирование ценовой политики компании. Определение планов продаж. Подготовка и анализ отчетов. Контроль применения, реализации мотивационных программ. Поиск поставщиков оборудования. Поиск и работа с субподрядными организациями. Работа с технической документацией. Проведение собеседований, подбор персонала, обучение персонала.
Организация отдела сервиса.

Реализация проектов. Подбор персонала для выполнения Строительно-монтажных и Пуско-наладочных работ. Работа со смежными отделами. Работа с контролирующими органами, оформление паспортов на грузоподъемные механизмы и сдача объектов в эксплуатацию. Работа с генеральным заказчиком, участие в совещаниях, решение вопросов. Работа со стойками. Подбор персонала, обучение персонала. Ведение презентаций, ведение переговоров, заключение договоров.

Региональный менеджер отдела торгового оборудования. Территория Сибирь и Дальний Восток, в подчинении 130 – 150 человек (логистика, инженерный персонал, сотрудники склада, аналитик).
Организация работы отдела торгового оборудования региона Сибирь и Дальний Восток (Start-Up).
Проведение аудита:
1. Проверка качества сервиса .
2. Проверка в регионах ведения необходимой документации.
3. Проверка качества выполненных монтажных работ по установке торгового оборудования.
4. Контроль и анализ выполнения плана продаж.
5. Работа с клиентами, решение конфликтных ситуаций.
Участие в расширении АКБ (Активной клиентской базы). Встреча с клиентами, конвертация клиентов путем ведения переговоров с торговыми сетям. Участие в разработке и реализации планов продаж. Участие в разработке и контроль реализации маркетинговых программ.
Бюджет. Ежемесячный контроль и анализ расходования бюджетных средств (по статьям). Анализ расходования бюджетных средств по показателям CPU (cost per unit), CPE (cost per equipment). Разработка и реализация проектов направленных на сокращение расходования бюджетных средств. Контроль платежей в программе SAP.
Подготовка, анализ и предоставление плановых отчетов (Москва).
Контроль проведения инвентаризаций торгового оборудования на складах компании; контроль, анализ и учет движения торгового оборудования используя программу МЕМ.
Контроль проведения инвентаризаций запасных частей, контроль и анализ расходования запасных частей в программе SAP. Подготовка и организация Региональных staff meeting.
Планирование численности персонала. Подбор персонала, проведение собеседований, обучение персонала, согласно программ повышения квалификации, составление мотивационных программ, разработка должностных инструкций,
Участие в разработке и реализации глобальных проектов по конвертации клиентов: KFC, Burger King, Karl's .

Проведение аудита: контроль ведения документации, контроль выполнения ремонтных работ, контроль по оказанию услуг сервиса, контроль выполнения монтажных работ.
Реализация проектов строящихся объектов: монтаж, пуско-наладочные работы и запуск, сдача объекта в эксплуатацию.
Работа с контролирующими органами. Составление и контроль выполнения графиков ПТО (полного технического освидетельствования), ЧТО (частичного технического освидетельствования). Поиск клиентов по продаже сервиса, продажа запасных частей, формирование необходимого резерва запасных частей для оперативного запуска вышедшего из рабочего состояния оборудования.
Ведение переговоров, ведение презентаций, решение конфликтных ситуаций.
Участие в проекте по открытию филиала в г. Красноярск.
Составление плановых отчетов, отчетов по требованию Центрального офиса (г. Москва)
Подбор персонала, проведение собеседований, обучение персонала, проведение первичных, плановых, внеплановых инструктажей по ведению безопасных методов работ на грузоподъемных механизмах. Контроль соблюдения правил ТБ, ПБ, ДД.

Руководство подразделением по ремонту и обслуживанию энергетического оборудования (в подчинении 150 человек).
Составление и контроль выполнения: графиков ППР (планово предупредительных работ), графиков освидетельствования энергетического оборудования: ПТО (полное техническое освидетельствование), ЧТО (частичное техническое освидетельствование). Ведение документации, паспортов. Участие в разработке проектов по модернизации Котлов-утилизаторов (перевод на автоматический режим управления используя IT Grundig). Техническая модернизация котлов: увеличение паропроизводительности, монтаж расходомерных шайб, превентивных систем безопасности.
Задачи подразделения: Ремонт и эксплуатация паровых котлов, вспомогательного оборудования, комплексная эксплуатация инженерных систем производственных зданий, техническое обслуживание электрики, сантехники, вентиляции, кондиционирования, тепловых узлов.
Участие в проектах по разработке систем вентиляции зданий сооружений.
Работа с контролирующими органами.
Обслуживание зданий сооружений, локальный ремонт стен, несущих металлоконструкций…
Работа с подрядными организациями. Контроль выполнения планируемого объема работ, контроль качества выполненных работ. Контроль и учет ТМЦ. Участие в подведении итогов работы подразделения за отчетный период (месяц). Разработка мероприятий, составления графиков по оптимизации процессов производства.
Составление годового бюджета. Контроль расходования бюджетных средств.
Подбор персонала, обучение персонала, составление программ обучения, составление программ повышения квалификации. Подготовка резерва ИТР (инженерно-технический персонал), из числа сотрудников подразделения.
Подготовка к проведению сертификации завода стандартам качества ИСО-9001.