Директор филиала

Навыки управления командой: 10 проектировщиков в команде, 3 на удаленной основе.
Реализованные проекты группой проектирования под моим руководством:
-ООО «Селт инжиниринг» (Новосибирск) – проектирование и согласование проектов: сети GPON, прокладка ВОЛС по канализации, ДРС, проектирование магистрали ВОЛС, прокладка кабеля в грунте, проектирование кабельной канализации, работы по проектированию и согласованию линейных объектов связи. Проектирование и прохождение экспертизы проекта «Установка активного оборудования OLT в Новосибирской области на объектах ОАО «Ростелеком».
-ООО «ДЖИ И Телеком» (Москва) – ДРС, сети GPON, прокладка ВОЛС по ЛЭП 0,4 кВ, ВОЛС по канализации.
-ЗАО «Импульс-ТВ» (Великие Луки) – проектирование CATV.
-ООО «РОССТРОЙПРОЕКТ» (Новосибирск) – проектирование АПС, СТН, внешние линии связи
- ОАО «ИнМарк» (Новосибирск) – ведение проекта по проектированию комплекса инженерных средств охраны филиала «Сургутская ГРЭС-2» в соответствии с требованиями ПП РФ от 05.05.2012 года №458 «Об утверждении Правил по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов топливно-энергетического комплекса».
- ООО "Институт экологических исследований и проектирования " (г. Санкт-Петербург) – проектирование рабочей документации подраздела «Сети связи».
- ООО «СТЭМ-Инжиниринг» (г. Москва) – проектирование наружных сетей связи, подключение здания к объединенной система диспетчеризации.
- ЗАО «Кемеровская мобильная связь» (Теле2) – проектирование и согласование проектов по подключению БС.
Цели и результаты: первый опыт подбора персонала и формировании команды, делегирование обязанностей, распределение проектов среди команды, контролирование сроков выполнения проектов, ведение переговоров, составление договоров, на выполнение работ, составление технических предложений на проект.

- Анализ конкуренции
- Выявление аналогов на рынке и их продавцов
- Анализ цен, наличия и условий поставок этих аналогов
- Анализ входящих предложений.
- Поиск, переговоры и встречи с новыми поставщиками.
- Улучшение условий с действующими поставщиками
- Управление инженерно-конструкторской службой (руководство процессом разработок новых систем, созданием нового востребованного продукта)
- Управление уровнем товарных запасов. Распределение товара по филиалам.
- Формирование стратегии продаж по своей товарной группе. Оперативное управление продажами в рамках филиалов.
- Личное участие в привлечении и ведении крупных объектовых заказов.
- Участие в ценообразовании

Организация хостела с «нуля». Поиск помещения, закупка оборудования, дизайн-проект, разработка стратегии продвижения, реклама, бухгалтерия.
Цели и результаты: управление финансами компании, ведение бухгалтерской деятельности, изучение инструментов современного маркетинга и рекламы, вывод компании на окупаемость в течении 6 месяцев.