Директор филиала, директор по продажам, коммерческий директор

управление деятельностью филиала, подбор и адаптация персонала, мотивация сотрудников, разработка и проведение маркетинговых акций, бюджетирование, управление продажами, контроль просроченной дебиторской задолженности.
Достижения:
1. Увеличение маржинальной прибыли на 15% в 2014 году по сравнению с 2013 годом.
2. Сокращение просроченной дебиторской задолженности с 60% до 10%.
3. Сокращение транспортных затрат по доставке продукции клиентам на 20%.

управление деятельностью филиала, бюджетирование, управление продажами, ведение переговоров и заключение сделок, управление персоналом филиала.
Достижения:
1. Увеличение объемов продаж на 15% (учет товарооборота ведется в тоннах, продукт премиум класса).
2. Выведение филиала на лучший показатель по сбору выручки и количеству просроченной задолженности на ведущее место в фирме. Показатель просроченной ДЗ филиала составляет 9,5% при норме в 10%.

развитие продаж на территории СФО, ведение переговоров, заключение договоров, управление филиалом, ведение финансово-хозяйственной деятельности, сдача отчетов в ГНИ.
Достижения:
1.Увеличение объемов продаж на 45% в 2010г по сравнению с 2009г.
2.Привлечение к сотрудничеству и заключение долгосрочных контрактов с ключевыми клиентами в Сибирском регионе. Например, Барнаульский Майонезный Завод, Краскон, Черногорский Пищевой Комбинат

обеспечение выполнения всех плановых показателей работы направления. Разработка стратегического бизнес – плана, бюджетирование, создание и внедрение систем мотивации сотрудников, обучение сотрудников, управление деятельностью отдела, контроль над выполнением поставленных задач, контроль над дебиторской задолженностью, обеспечение количественной и качественной дистрибуции на подотчетной территории.
Достижения:
1.Повышение доходности направления на 2%.
2.Стабильный ежегодный прирост объемов продаж не менее чем на 30%
3.Сокращение оборачиваемости денежных средств до нормативных сроков (21 календарный день)
4.Снижение уровня просроченной дебиторской задолженности до 5% по отношению к общей.

планирование продаж, организация и контроль работы торгового отдела, переговоры на уровне первых лиц, заключение договоров, товарная логистика, контроль дебиторской задолженности, обучение сотрудников отдела. Имею опыт создания отдела городских продаж с «нуля».
Достижения:
1. Создание успешно функционирующего отдела городских продаж с нуля.
2. Построение количественной дистрибуции на подотчетной территории (более 700 ТТ)
3.Завоевание 80% рынка.
4.Заключение договоров и проведение внешнеэкономических сделок с клиентами из Казахстана.
5.Достижение фактически полного отсутствия ауто-стоков на складе предприятия.

ведение переговоров, заключение договоров с клиентами и поставщиками, выписка счетов фактур, формирование заказов поставщикам и оприходование товара, составление актов сверок, соглашений о погашении взаимной задолженности, контроль дебиторской задолженности.
Достижения:
1.Приобретение опыта и навыков, которые позволили мне в дальнейшем подняться по карьерной лестнице