Директор, исполнительный директор, заместитель, управляющий

Пищевое производство, сеть разноформатных магазинов, транспортная, складская логистика. Исполнительный директор.
(численность компании 600 человек)
• Разработка и внедрение структуры предприятия;
• Подбор сотрудников на ключевые позиции, формирование команды, разработка штатного расписания;
• Разработка положения о бюджетировании, формирование и внедрение бюджета;
• Разработка и внедрение мотивации для сотрудников компании;
• Систематизация документооборота;
• Разработка и внедрение системы контроля за товарными запасами;
• Внедрение системы отчетности по движению ТМЦ на материальном складе;
• Осуществление общего руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
• Контроль ключевых показателей деятельности;
• Анализ деятельности предприятия;
• Постановка задач структурным подразделениям, контроль за их выполнением;
• Контроль за взаимодействием структурных подразделений между собой.

• Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью региональных подразделений Фирменной торговой сети (магазины, торговые павильоны);
• В подчинении подразделения: Новосибирск, Новосибирская область, Алтайский край, Омск, Звенигород;
• Дистанционное управление подразделениями;
• Планирование бюджета, защита и контроль за его исполнением;
• Контроль и анализ ключевых показателей;
• Контроль за положением с дебиторской и кредиторской задолженностями;
• Постановка задач подразделениям и административный контроль за своевременностью и четкостью их выполнения, ориентированность на результат;
• Работа с персоналом;
• Развитие коммерческой деятельности сети: поиск площадок соответствующих заданным требованиям, открытие торговых точек (от момента поиска площадки и заключения договора аренды до запуска);
• Ведение переговоров на уровне первых лиц;
• Ведение переговоров с поставщиками по условиям маркетинговых договоров на этапе их заключения, принятие окончательного решения по выбору контрактов;
• Планирование, прогнозирование, анализ;
• Взаимодействие с разрешительными и надзорными органами.
• Разработана структура Управления ФТС с описанием функционала сотрудников;
• Разработана и внедрена новая система мотивации для руководителей подразделений и линейного персонала;
• Разработана система отчетности по товародвижению.
• Разработана ассортиментная матрица, система ценообразования, проведена ротация поставщиков продукции, Результат - увеличение товарооборота.

• Осуществление оперативного руководства финансово-хозяйственной деятельностью структурированной компании. В подчинении:
Финансовый отдел;
Отдел логистики;
Планово-экономический отдел;
Розничный отдел;
Отдел управления;
Отдел развития;
Отдел персонала;
Юридический отдел;
Административно-хозяйственный отдел;
Отдел безопасности;
• Ежедневное решение разноплановых задач, возникающих в процессе деятельности компании;
• Планирование бюджета, защита перед собственниками и контроль за его исполнением;
• Контроль и анализ ключевых показателей: план продаж, рентабельность, товарный запас, оборачиваемость, операционные расходы и т.д.;
• Контроль за положением с дебиторской и кредиторской задолженностями;
• Постановка задач подразделениям и административный контроль за своевременностью и четкостью их выполнения, ориентированность на результат;
• Контроль за взаимодействием между подразделениями;
• Работа с персоналом: принятие и претворение в жизнь решений, способствующих повышению эффективности деятельности и выполнению поставленных перед компанией бюджетных задач;
• Развитие коммерческой деятельности сети: поиск площадок соответствующих заданным требованиям, открытие торговых точек (от момента поиска площадки и заключения договора аренды до запуска);
• Ведение переговоров на уровне первых лиц;
• Ведение переговоров с поставщиками по условиям маркетинговых договоров на этапе их заключения, принятие окончательного решения по выбору контрактов;
• Планирование, прогнозирование, анализ;
• Взаимодействие с разрешительными и надзорными органами.

• Разработка и внедрение новых логистических схем доставки товара,
• Внесение изменений в структуру подразделения (слияние отдела приходов и транспортно-складской службы),
• Изменение режима работы склада, позволившие добиться максимальной эффективности работы складской и транспортной службы компании,
• Разработка, внедрение системы формирования товарных запасов на складах торговых точек, контроль за ее выполнением. Результат – увеличение реализации.

Осуществление общего руководства, ведение переговоров, заключение договоров, контрактов на поставку оборудования, трелевочных тракторов, кабельной продукции, продуктов питания, алкогольной продукции (г. Усть-Кут, Иркутск, Благовещенск, Кемерово, Анжеро – Судженск, Омск, Чайковский, Ижевск, Волгоград). Открытие представительства в Москве для реализации сахарного контракта, деятельность по обеспечению Горно-спасательных частей (поставка материалов, оборудования), организация деятельности по превращению бартерной продукции в деньги (поиск каналов сбыта и реализация бартерной продукции).