Генеральный директор пищевого производства

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг). Разработка и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и продаж. Разработка и внедрение мер по ресурсосбережению, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности компании укреплению финансовой дисциплины (дебиторская задолженность и др.). Планирование и контроль расходования оборотных средств и целевого использования банковского кредита. Руководство деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции. Анализ краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рынка, его емкости. Прогнозирование объемов продаж и разработка стратегии и тактики продаж в зависимости от тенденций рынка. Общая численность сотрудников компании – 250 человек. Оптимизация деятельности филиалов в целях стандартизации и коммерческой эффективности продаж, бизнес планирование и контроль. Разработка маркетинговой концепции компании. Определение ценовой, ассортиментной, дилерской политик. Ответственность за достижение целей по объемам прибыли, руководство всеми отделами в зоне ответственности, ведение переговоров с поставщиками, личные продажи ключевым клиентам, организация и участие в расширении клиентской базы, поиск новых направлений развития бизнеса. Проведение переговоров от имени компании с контрагентами по хозяйственным и финансовым сделкам, заключение хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств.

Оперативное управление подразделениями компании, стратегическое планирование, формирование маркетинговой стратегии компании и системы управления продажами и маркетингом, постановка задачи по разработке учетной политики финансового управления. Стратегическое планирование финансовой и операционной деятельности подразделений группы, организация бизнес-процессов и проведении методологических описаний в системе коммуникаций, подготовка предприятия к сертификации по системе управления качеством производства ISO9001. Управление инновациями в компании, осуществление инженерных модернизаций продукции и техническая подготовка и переоснащение производства. Взаимодействие с государственными органами местного самоуправления, налоговыми органами на уровне области. Организация системы управления персоналом, создание системы стимулирования работы персонала. Воссоздание фабрично-заводского обучения персонала рабочих специальностей, а так же внедрение программ инженерной подготовки торгового персонала компании. Управление проектами по контрактам ключевых клиентов

Директор мельничного комплекса «Ронкалия» , хлебобулочное производство (пр-ва Италия), макаронное производство, автотранспортный цех ( 25 единиц техники), исполняемые обязанности – общее руководство комплексом, договора, взаиморасчёты с поставщиками и потребителями, планирование, бюджет, организация совместных предприятий с сельхозпроизводителями (КНР, Монголия ), распределение ГСМ, запасных частей, калькуляция маршрутов, хранение и переработка зерна, договорная работа с элеваторами и ХПП, контроль за получением сырья и отгрузкой продукции ж/д и автотранспортом. Внешнеэкономическая деятельность - переговоры, презентации, организация встреч зарубежных партнеров. Управление, реформирование и развитие производственного бизнеса в кризисных ситуациях, а так же в условиях высокой неопределенности внешней среды. Опыт оперативного управления бизнес-единицами крупной корпорации, стратегическое бизнес-планирование, внедрение системы управления качеством производства, формирование маркетинговой стратегии компании и системы управления продажами, постановка задачи по разработке учетной политики, управленческого учета. Организация производств с «0»

исполняемые обязанности – договора, поиск сырья, сбыт продукции,
расчеты с покупателями и поставщиками;