Руководитель отдела, Ведущий специалист

Задачи в проекте: разработка и внедрение структуры управления проектами, подбор недостающего персонала; разработка и внедрение системы оплаты труда; кадровый аудит, разработка нормативных документов.

Территория ответственности: 6 филиалов, численность 250 чел.
Обеспечение полного сервиса управления персоналом:
- Анализ и презентация экономических HR-показателей;
- Внедрение системы бюджетирования затрат на персонал, формирование годового бюджета;
- Описание и внедрение системы подбора и адаптации персонала (карта рабочего места, портрет кандидата, план адаптации и ввода в должность, заявка, хронология, заключение, регламент системы);
- Подбор и адаптация персонала (самостоятельная работа, без специалиста в подчинении);
- Аудит нормативной документации и системы оплаты труда, по итогам разработка и внедрение новых документов;
- Организация кадрового учета и КДП.

06.2011 - 07.2017 - в составе ФГ "РОСТА" (дистрибуция, аптечная сеть «Аптека Радуга»), штат 2 600 человек. Территория ответственности: Сибирь, Урал, Дальний Восток.
Обеспечение полного сервиса управления персоналом в 2х самостоятельных направлениях бизнеса.
Организация и контроль работы HR-отдела дивизиона (12 специалистов).
В 2017г. аптечная сеть «Радуга» продана ГК «ЭРКАФАРМ». Команда аптечной сети ГК «РОСТА» была приглашена в новую компанию.
07.2017 - 10.2019 - в составе ГК "ЭРКАФАРМ" - аптечная сеть "Озерки", "Аптека Радуга", "Доктор Столетов", отделы оптики, штат 1400 человек. Территория ответственности: Сибирь, Урал, Дальний Восток.

Обеспечение полного сервиса управления персоналом подконтрольных филиалов:
- Организация и контроль работы HR-отдела дивизиона (7 специалистов);
- Реализация корпоративных политик и практик управления персоналом;
- Оптимизация организационной структуры и штатных расписаний, системы оплаты труда и мотивации персонала. Ликвидация нерентабельных подразделений и высвобождение персонала, открытие новых;
- Управление HR бюджетом: ежемесячный, квартальный, годовой план/факт, формирование годового бюджета и контроль расходов на персонал;
- Сбор и подготовка данных для начисления мотивационной части ЗП персонала, расчет индивидуальных доплат, передача данных для начисления. Мониторинг ошибок произведенных выплат.
- Управление поиском, отбором, адаптацией, оценкой и ротацией персонала. Самостоятельное ведение ключевых позиций и проведение финальных интервью для линейных позиций;
- Формирование и развитие кадрового резерва;
- Организация обучения персонала (повышение квалификации, сертификация, корпоративное обучение), проведение обучения для руководителей по вопросам управления персоналом;
- Совершенствование и разработка новых HR политик и процедур, локальных нормативных актов, кадровых документов, автоматизированной системы управления персоналом;
- Организация кадрового учета и КДП в соответствии с ТК РФ (16 юр/лиц), самостоятельное ведение КДП сложных подразделений;
- Контроль блока охраны труда и ППБ;
- Представление интересов Компании, подготовка и экспертиза документов при проверках и по запросам ГИТ, ФСС, ПФР, Прокуратуры и др.;
- Подготовка аналитических отчетов для головного офиса, анализ динамики показателей по персоналу;
- Управление социальными процессами в Компании, создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, участие в разрешении трудовых споров и конфликтов;
- Развитие HR-бренда Компании, лояльности и вовлеченности сотрудников.

- Подбор, адаптация, оценка персонала;
- Организация обучения персонала;
- КД в полном объеме (4 юр. лица);
- Реализация корпоративной социальной программы;
- Организация корпоративных мероприятий;
- Разработка и внедрение нормативных документов.

Территория ответственности Новосибирск, Томск
- Организация работы отдела (2 человека);
- Организация и контроль КД, учета рабочего времени;
- Подбор персонала (постоянный, сезонный);
- Адаптация, оценка персонала, организация обучения;
- Формирование кадрового резерва;
- Бюджет план/факт, оптимизация ШР, ФОТ;
- Отчетность, анализ динамики показателей по персоналу;
- Участие в разработке систем мотивации, профилей, стандартов должностей;
- Корпоративные мероприятия.

с 06/2006 – Менеджер учебного центра.
- Организация и координация внешних и внутренних обучающих мероприятий;
- Разработка и проведение процедур оценки деятельности персонала;
- Планирование и учет деятельности Учебного Центра.

12/2003 – 06/2006 Менеджер по персоналу
- Подбор, адаптация, оценка персонала, разработка оценочных процедур;
- Кадровое делопроизводство. Разработка нормативных документов, регламентирующих процедур;
- Корпоративные мероприятия. Организация профессиональных конкурсов для сотрудников (конкурсные задания, работа комиссии, награждение).

- Кадровое делопроизводство (5 юр. Лиц);
- Подбор персонала;
- Работа с рекламными агентствами.

- Общее и кадровое делопроизводство;
- Подбор персонала.